새 직장을 시작하고 팀의 4 분의 1 이상이 집에서보고한다는 사실을 알게되자 당황했습니다. 그들이 실제로 작동하는지 어떻게 알 수 있습니까? 팀의 진정한 일부처럼 느끼게하려면 어떻게해야합니까? 나는 어떻게 그들의 신뢰를 얻고 그들이 질문과 관심사를 가지고 나에게 올 수 있도록 할 것입니까?
지역 관리 기술을 조사하기로 결정했고, 약간의 적응으로 재택 근무자에게 실제로 적용 할 수 있다는 것을 알게되었습니다. 유연성, 접근성 및 많은 의사 소통에 중점을 두어 직원을 효과적으로 관리하고 모든 사람을 그룹의 일원으로 느끼게하는 방법을 찾았습니다. 국가 (또는 전 세계)에 걸쳐있는 팀에 직면 한 경우 거리에 관계없이 아래 기술을 사용하여 직원과 협력하십시오.
그들의 책상에서 팝
사무실에서는 관리자가 직원의 칸막이를 통해 프로젝트 상태를 확인하거나 도움이 필요한지 확인하는 것이 표준입니다. 따라서 같은 방식으로 원격 직원의 책상에서 거의 튀어 나오는 습관을들이십시오. 직장에 사무실 간 인스턴트 메시징 시스템이있는 경우 질문이있는 경우 하루 종일 사람들에게 인스턴트 메신저를 보내거나 프로젝트 진행 상황을 문의하십시오.
이는 직원과 직원의 업무에 대한 관심을 전달할뿐만 아니라 책임감을 가져옵니다. 집에서 일하고 하루 종일 상사와 의사 소통을하지 않는다고 상상해보십시오. 그녀가 자신의 일에 관심이 없거나 전혀 일을하고 있지 않다고 생각하기 쉽습니다. 이것이 여러분이 홍보하려는 마지막 종류의 기업 문화입니다.
문을 열어 두십시오
실제 직원은 사무실에서 질문을 받거나 휴게실을 방문하여 현재 프로젝트에 대해 대화 할 수 있지만 원격 직원은 거리가 멀어 질 수 있습니다. 그러나 그들은 여전히 사무실에있는 직원들만큼이나주의를 기울일 필요가 있습니다. 질문을 무시하거나 문제가 할 일 목록의 맨 아래로 떨어질 수는 없습니다. 방을 가로 질러 광란의 외침.
재택 근무자들이 일관되게 이용할 수 있도록 노력하십시오. 8 시간의 근무일 동안 의자에 현실적으로 밀착 될 수는 없지만 정기적으로 이메일, 인스턴트 메시지 및 음성 메일을 확인하고 적시에 회신하는 것이 우선 순위가되어야합니다. 사무실 간 채팅을하는 경우 주변에있을 때 작은 녹색 "사용 가능"아이콘을 표시하면 문호 개방과 거의 같은 역할을 할 수 있습니다.
팀 빌딩 홍보
원격 기술자에게 팀의 일원으로 느끼기 위해 할 수있는 일을 물었을 때, 놀랍고 눈부시게 간단한 제안을 받았습니다. 그들은 팀과 내가 어떻게 생겼는지 알고 싶었습니다. 우리. 그것은 너무 작아서 내 마음을 넘어 가지 않았지만, 그것이 어떤 차이를 만들 수 있는지 빨리 깨달았습니다.
이름에 얼굴을 대면 원격 직원이 귀하와 다른 팀원들과 개인적인 관계를 맺을 수 있으며 그 반대도 마찬가지입니다. 대부분의 이메일 또는 인스턴트 메시징 시스템을 사용하면 사용자 아이콘을 업로드 할 수 있으므로 팀의 모든 사람이 헤드 샷을 게시하고 자신을 게시하여 리드하도록하십시오.
회의실을 예약하여 지역 및 원격 직원과 매주 전화를 걸어 팀 상호 작용을 더욱 촉진하십시오. 토론 포럼이되어 팀원의 목소리를 듣고 질문을하고 문제를 함께 해결합니다. Skype 나 화상 회의를 할 수 있다면 더욱 좋습니다!
재택 근무자를 감독하는 데 더 집중적 인 노력이 필요할 수 있지만 새로운 관리자에게는 필수적인 기술입니다. 고용주가 유연한 작업 환경을 제공 할 수있는 방법을 모색함에 따라 재택 근무는 회사가 확장 할 수있는 효과적이고 저렴한 방법으로 계속 성장할 것입니다. 로컬 팀과 원격 팀을 모두 관리 할 수있는 기술을 사용하면 의심 할 여지없이 그 성장의 소중한 부분이 될 것입니다.
