당신은 대학 밖에서 첫 "진짜"직업을 시작했고, 세계를 느끼게됩니다. 그리고 일어날 것입니다. 당신은 스스로 그것을 선택하거나 상사가 무언가를 위해 당신을 꾸짖을 것입니다. 그리고 당신은 깨닫게 될 것입니다 : 당신은 여전히 인생에서 신입생입니다.
사용법 설명서를 읽고 멘토와 대화하고 최선을 다할 수 있지만 여전히 엉망이 될 수 있습니다. 또한 자신이나 아이디어가 훈계, 비판 또는 무시 될 때까지 깨닫지 못할 수도 있습니다.
첫 직장에서 처음 몇 개월 동안 나는 새 관리자와 여러 고객들과 하루 종일 중요한 회의를 가졌습니다. 학교에서 왔을 때 저는 항상“참여”하고 생각을 제공하는 것이 현명하고 참여적인 팀원임을 보여주는 방법이라고 생각했습니다. 그래서 하루 종일 고객에게 제안, 조언 및 관찰을 제공했습니다. 불행히도, 나는 오후 내내 입을 열 때마다 상사가 나에게 사악한 표정을 가졌다는 것을 깨달았습니다.
회의가 끝나고 고객이 떠난 후, 그는 저를 향해 으르렁 거 렸습니다.“우리는 당신의 전문성을 위해 고용하지 않았으며 고객 회의에서는 말하지 마십시오.”
나는 학교에 곤경에 빠지는 데 익숙하지 않았으며, 특히 참여하지 않았기 때문에 나는 그 반응에 충격을 받았다.
되돌아 보니 제 매니저는 옳았습니다. 그날 제가 제공 한 의견은 우리 팀의 섬세한 고객 관계에 도움이되지 않았습니다. 아니요, 제 제안을 거절하는 것을 좋아하지 않았습니다. 그리고 그는 그것에 대해 더 좋을 수도 있었지만, 제가 배운 경험이었습니다.
당신의 생각이나 기여가 격추 될 때, 개인적으로 가져 가지 마십시오. 나는 어려운 직업을 배우는 것에 대한 그들의 이야기와 조언을 나누는 여러 전문가들과 이야기를 나 spoke습니다. 보스턴 출신의 마가렛은“비평에 대해 가능한 한 객관적으로 생각해야한다고 생각합니다. 당신이 비 기초적인 아이디어를 가지고 있었습니까?”당신의 추천이 잘못되었다는 것을 알게되면, 계속 나아가십시오. 마가렛은 또한 어려운 상황이나 신뢰할 수있는 친구들의 질문을 거부 할 것을 제안합니다.
다음에 앞으로 어떻게해야할지 배우십시오. 제 경우에는 고객 앞에서 연설하기 전에 제공 할 주제에 대한 전문 지식이 있는지 여부를 평가하기 시작했습니다. 회사를 위해 고객 회의는 브레인 스토밍 할 시간이 아니 었습니다.
뉴욕의 샘은 또 다른 전략을 공유합니다.“실제로 '유럽 관리자는 직원들이 미국을 방문한다는 생각은 절대 좋아하지 않습니다.' 이런 식으로, 제 제안은 일반적으로 정보를 제공받으며, 내가 알고있는 어떤 것도 말을 걸거나하지 않을 것입니다.”
더 깊은 문제가있는 경우 - 상사가 귀하의 제안이나 제안에 대해 개인적으로 동의 하지 않는 경우, 일대일 토론을 할 시간입니다. 그러나 작업장에 대한 대부분의 비판은 개인적이 아니며, 특히 초기에 너무 많이 읽지 마십시오.
거부 된 아이디어는 학습 과정의 일부입니다. 극복해야 할 과제이며 반복하지 않는 실수이지만 걱정할 것이 없습니다. 운이 좋으면 알기 전에 새로운 기술, 더 두꺼운 피부 및 전문적인 환경에 대한 더 나은 이해를 얻게 될 것입니다.
