직원들이 약혼하고 동기를 부여하며 흥분되는 팀이나 회사를 건설 할 때 문화라는 단어가 반복해서 들립니다. 그리고 사무실과 사무실에서 매일 일하는 사람들의 분위기는 행복과 전반적인 성공에 큰 영향을 미칩니다.
그러나 활기차고 응집력있는 문화를 육성하는 것은 하룻밤 사이에 일어나지 않으며 우연히도 일어나지 않습니다. 따라서 조직 내에서 긍정적 인 문화를 조성하는 방법을 포함하여 회사 문화에 대해 알아야 할 모든 내용을 살펴 보겠습니다.
문화가 왜 그렇게 큰 거래인가?
문화를 생각하는 가장 좋은 방법은? 회사의 성격입니다. 문화는 직장 전체의 전반적인 정신을 형성하기위한 조직의 사명, 가치 및 신념을 완성합니다. 그리고 사람들과 마찬가지로 성격도 중요합니다.
문화는 고용주와 직원 모두에게 중요한 여러 가지 요소와 직접적으로 관련이있는 것으로 입증되었습니다.
예를 들어 직원 유지. Columbia University의 연구에 따르면 풍부한 문화를 가진 기업에서 이직 가능성은 13.9 %에 불과합니다. 회사 문화가 열악한 회사에서? 무려 48.4 %입니다.
직업 만족도는 또 다른 핵심 요소입니다. 직장이 긍정적 인 문화를 가지고 있다고 생각하는 직원은 자신의 경력이 훨씬 행복합니다. 이는 행복한 직원이 일반 직원보다 12 % 더 생산적이라고 생각할 때 모두에게 유리합니다.
성공적인 회사 문화를 육성하는 방법
그리고 긍정적 인 문화의 특권이 많다고해서 눈을 감고 발 뒤꿈치를 함께 클릭하여 마술처럼 제자리에 들어갈 수있는 것은 아닙니다.
다른 문화와 마찬가지로 훌륭한 문화를 키우려면 의식적인 생각, 계획 및 노력이 필요합니다. 다음은 회사 내에서 성공적인 업무 환경을 구축하기 위해 수행 할 수있는 작업입니다.
그것은 당신이 육성하고자하는 정확한 문화를 개괄하는 것으로 시작합니다. 느긋하고 편안한 작업 환경을 원하십니까? 혁신과 탁월성을 추구 할 많은 드라이브가있는 빠르게 변화하는 고 에너지 사무실? 전문성 개발에 중점을두고 있습니까? 아니면 지역 사회에 환원에 초점을 맞추고 있습니까?
회사에 중요한 가치와 요소를 파악하십시오. 또한 모든 직원은이 대화에 참여하도록 초대하여 직장이 인식되는 방식에 대한 통찰력을 제공해야합니다. 또한 그들은 하루 종일 문화 안에서 일하는 사람들이기 때문에 이것이 어떻게 형성되는지에 대해 말할 가치가 있습니다.
그러나 일단 당신이 정의하고 싶은 문화를 가지고 있다면, 당신은 앉아서 효과가 적용되는 것을 볼 수 없습니다. 실제로 문화를 살아가고 모범을 보이는 데 필요한 변화를해야합니다.
예를 들어, 지원 문화를 원하는 문화의 핵심 축으로 식별했을 수 있습니다. 정기적으로 예약 된 일대일에서 수많은 공식 및 비공식 피드백 세션에 이르기까지 팀 전체의 일상 생활에이 개념을 어떻게 주입 할 것인가?
문화를 정의하는 것은 실제로 첫 번째 단계 일뿐입니다. 설명 된 가치에 따라 행동 할 준비가되어 있어야합니다.
일을 잘 마친 팻과 같은 것은 없으며 모든 직책과 부서의 직원에게도 적용됩니다. 팀원들의 노력에 진심으로 감사를 표하는 것은 직원들의 만족을 위해 중요하고 존중받는 느낌을줍니다.
공식적인 보상 및 인정 프로그램은 훌륭하지만 이것은 감사의 문화를 만들고 팀워크를 장려하기 위해 사무실 전체에 퍼져있는 가치 여야합니다.
한 직원에서 다른 직원에게 전달 된 칭찬이거나 상사로부터 칭찬을받는 경우에도 인정이 효과적이기 위해 공식적 일 필요는 없음을 기억하십시오. 이러한 종류의 칭찬이 평범해질수록 전체 환경이 더 긍정적이고지지 적입니다.
모두가 사무실에서 생산적이기를 원합니다. 그러나 많은 사람들이 적극적으로 활동하는 문화를 추구하지는 않습니다.
매주 동료들과 많은 시간을 보낼 때, 사무실 밖에서 개인적인 차원에서 동료들을 알고 싶어하는 것은 당연한 일입니다.
이것이 바로 활기차고 활기 넘치는 문화가 킥볼 리그, 휴일 파티, 게임의 밤, 심지어 회사가 후원하는 휴양지 또는 휴양지 등 직원들 사이에서 많은 사회적 상호 작용을 장려하는 이유입니다.
회사 전체의 행사 나 전통을 제정 할 입장이 아닌 경우 일부 팀원과 함께 일정에 즉석에서 행복한 시간을 보내십시오. 동료와 즐거운 시간을 보내면 유대가 강화되고 긍정적이고 밀접한 문화가 형성됩니다.
가장 사랑받는 회사 문화 중 일부에는 공통점이 하나 이상 있습니다. 이들은 모두 직원들이 사무실 안팎에서 스스로를 돌볼 수 있도록합니다.
지속적으로 연결된 오늘날의 사회에서 우리의 일과 개인 생활 사이의 구분은 훨씬 적습니다. 그리고 번성하는 문화를 가진 조직은 직원들이 건강하고 행복을 유지하기 위해 최선을 다하면서 정직한 자아를 일할 수있게합니다.
상환 된 체육관 멤버쉽, 유연한 근무 일정 또는 원격 근무 옵션에 상관없이 결과에 중점을두고 자기 관리를 장려하는 회사는 더 고집을 부리는 동기가있는 직원을 갖는 경향이 있습니다.
아무도 바퀴에 다른 톱니 바퀴처럼 느끼기를 원하지 않습니다. 자신의 회사 내에서 성공적인 문화를 구축하려면 직원들이해야 할 일 목록을 넘어서서 더 큰 목적을 이해하도록 도울 수 있어야합니다.
팀 구성원이 자신의 작업이 조직 전체에 어떤 영향을 미치는지 알고 동기를 부여 할 수 있습니다. 또는 직원들이 다양한 자선 단체 및 지역 사회 활동에 특히 고무적인 노력을하는 것을 알게 될 수도 있습니다.
중요한 것은 사람들이 나무가 아닌 숲 밖으로 나가도록 격려하는 것입니다.
수많은 이점을 살펴보면 회사 문화가 절대적으로 중요하다는 것이 분명해 지지만, 자신의 회사 내에서 문화를 확립하고 육성하는 방법을 아는 것은 어려울 수 있습니다.
기억해야 할 중요한 것은 문화는 단지 일어나는 것이 아니라는 것입니다. 고용주와 직원 모두에게 일과 적극적인 참여가 필요합니다. 회사의 가치에 따라 생활하기 위해 두 회사가 함께 노력하면 성공적인 업무 환경을 얻게됩니다.
