가장 오랜 시간 동안, 나는 완성한 것들의 수량에 따라 생산성을 정의했습니다. 5 개의 기사를 편집하고 10 개의 이메일에 응답하고 2 회의 회의에 참석하면 성공적인 하루를 보냈습니다. 하루 종일 단 하나의 기사를 연구하고 쓰는 데 많은 시간을 썼다면 사무실을 떠나는 죄책감을 느꼈습니다. 언젠가는 한 시간 또는 두 번 더 작은 일을 완수하기 위해 한 시간 더 머무르는 것만으로도 완전히 만족할 수 있습니다.
그러나 곧 할 일 목록이 잘못되었다는 것을 깨달았습니다. 내가 일을 끝내지 않고있는 것이 아니라, 이런 식으로 생각함으로써 나 자신 을 다치게 했다 . 나는 거의 무모하게 작업 후 작업을 통해 전원을 켜고 끌 수 있습니다. 더 나쁜 것은, 실제로 일을 잘했을 때 너무 오래 걸리는 것에 대해 나 자신을 때렸다.
“수량”이 생산성과 동등하다고 생각할 수 없다면 매일 더 긍정적 인 말로 끝날 것입니다. (오후 6시에 사무실 밖에서“아무것도하지 않았다”고 느끼는 것보다 나쁜 것은 없습니다.)
"수량보다 질"이라는 매우 일반적인 말이 있으며 실제로는 사실입니다. 따라서 다음 단계는 내가 매일 어떻게 접근했는지를 재평가하는 것이 었습니다.
예를 들어 화요일에 내가 할 수있는 가장 잘 연구 된 최고의 기사를 작성하는 데 초점을 맞추려면 일정이 지워 졌는지 확인해야합니다. 이것은 세계에서 항상 (또는 적어도 오후의 조용한 시간)을 가질 수 있도록 많은 작은 프로젝트를 수행하거나 월요일에 앞서 나가는 것을 의미합니다.
월요일과 화요일 모두를 되돌아 보면“내가 더 많은 일을했기 때문에 월요일이 더 생산적이었다”고 말하지 않을 것입니다. 화요일은 시간이 많이 걸리고 진정으로 자랑스러워하는 기사를 작성했기 때문에 생산적이었습니다.”
그것은 작은 사고 방식 스위치이지만 매일 사무실을 떠날 때 나에게 큰 차이를 만듭니다. 오늘, 내일, 다음 날은 모두 생산적인 날이되기 때문에 소파에서 충돌하고 TV를 보는 것에 대해 기분이 좋을 수 있습니다. 그냥 그렇게
어떻게이 사고 방식을 채택 할 수 있습니까? 사무실을 떠나기 전에 매일이 세 가지 질문을 해보는 것이 좋습니다.
- 내일 좀 더 편하게 살았나요?
- 오늘 내가 한 일을 자랑스럽게 생각합니까?
- 필요한 모든 작업을 수행 했습니까?
세 가지 모두에 '예'라고 말할 수 있다면 걱정할 것이 없습니다.
그리고 만약 당신이 할 수 없다면, 물러서서 이것이 흔한 일인지 아니면 방금 쉬는 날인지 알아 내십시오. 우리는 인간 일뿐입니다. 언젠가 우리가해야 할 일을하거나 자랑스런 일을하는 데 필요한 모든 것을하지는 않을 것입니다. 그러나 위의 세 가지 질문에 열정적으로 끄덕이며 대부분의 날을 끝내는 한, 당신은 옳습니다.
