그들이 말했듯이, 모두는 어딘가에서 시작해야합니다.
그러나 팀에서 가장 주니어 멤버가되는 것은 결코 쉬운 일이 아니며, 더 유능한 동료들에게 둘러 쌓인 밧줄을 배울 때 신뢰와 신뢰성을 얻는 것이 어려울 수 있습니다.
때때로 어색한 단계를 극복하는 과정은 인내와 노력을 통해 달성되지만 직급에 관계없이 신속하게 영향을 미치기 위해 할 수있는 일도 있습니다. 다음은 동료의 신뢰와 존중을 얻고 새로운 아이가 될 때 성공할 수있는 자세를 취하는 방법입니다.
사업을 배우십시오
토템 기둥에서 낮은 사람이되는 가장 어려운 점 중 하나는 필드 나 회사에 대해 잘 모르는 것이 많다는 것입니다. 그러나 그것은 완전히 고칠 수있는 문제입니다. 일화적인 일이라 할지라도 더 많은 연구를할수록 새로운 팀에게 감동을 줄 때가 더 좋습니다.
먼저, 회사 웹 사이트, 소셜 미디어 플랫폼 및 뉴스 자료와 업계 중심의 사이트 및 출판물을 통해 업무를 시작하기 전과 매주 정기적으로 읽을 시간을 가지십시오. 지식의 무기고를 쌓으면 업무를 더 잘하고 더 준비된 것처럼 보일뿐만 아니라 업무 시간이 부족하다는 자신감을 갖게됩니다.
더 나은 방법은, 부서 직원이나 이전에 근무한 경험이있는 사람들과 연결하여 경험을 통해 배우고 예상치 못한 도전이나 기회를 찾아보십시오. 공식 시작일 이전에도 팀의 새로운 관리자 나 다른 사람들과 커피 나 점심을 먹을 수 있는지 사전에 문의하십시오. 추가 단계를 수행하면 헌신을 입증하고 신뢰성을 구축 할 수 있습니다.
성가신 신뢰성
캠퍼스에 새로 온 아이는 좋은 첫인상뿐만 아니라 계속 좋은 인상을주는 것이 중요합니다. 사람들이 당신을 알게되고 당신의 작업 스타일을 느끼기 시작하면서, 당신은 당신이 다른 작업을 어떻게 처리 하는지를 테스트 할 것입니다.
나의 충고는 확실하게 신뢰할 수있는 것입니다. 여기에는 초기부터 회의, 제 시간에 프로젝트를 완료하는 데 이르기까지 모든 일이 포함되며 항상 귀하의 약속을 따릅니다. (얼마나 멀리 가는지 놀라게 될 것입니다!) 신뢰성은 또한 개인의 외모와 시간 엄수와 같은 것들을 포함하도록 확장됩니다. 간단하게 들리지만 모든 영역에서 일관성을 입증할수록 다른 사람들이 더 빨리 당신을 믿기 시작합니다.
실수가 일어날 때, 그들 자신
해야 할 일을 항상 정확히 알고 완벽하게 전달할 수 있다면 정말 좋을 것입니다. 불행히도 실수는 모든 사람에게, 특히 처음 시작할 때 발생합니다. 그리고 실제로 많은 새로운 전문가들이 잘못을 저 지르려고하거나 실수를 과도하게 사과하려고 노력합니다.
여기에 거래가있다 : 만약 당신이 당신의 일에서 문제 나 오류를 알고 있다면, 그것을 해결하기 위해 최선을 다하되, 다른 사람들을 어두운 곳에 두지 마십시오. 그들은 어쨌든 그것에 대해들을 수있을 것입니다. 그리고 그것이 당신에게서 직접적이지 않으면, 당신이 얻고 자하는 신뢰성을 손상시킬 수 있습니다.
즉, 팀은 문제가 무엇인지 듣고 싶어하지 않으며 문제를 해결하는 방법을 알고 싶을 것입니다. 문제를 해결하기 위해 동료 또는 관리자에게 접근 할 때는 제안 된 솔루션뿐만 아니라 모든 정보와 사실을 함께 준비하십시오. 차분하고 전문적인 방법으로이를 제시하고 앞으로 다시 발생하지 않도록하기 위해 무엇을 할 것인지 설명하십시오.
지나친 느낌이 들더라도 여분의 마일을 가십시오
주변 사람들에게 꾸준히 등장할수록 그들의 신뢰와 파트너십이 더 빨라질 것입니다. 따라서 당면한 과제에 바로 표시하는 대신 프로젝트에서 귀하 또는 귀하의 역할에 대해 무엇을 요구할지 미리 미리 준비한 회의에 참석하십시오. 주요 담당자 및 이해 관계자와의 회의를 설정하고 준비하고 제공 할 수 있도록 최대한 많은 정보를 수집하십시오.
덜 전통적인 수준에서, 여분의 마일은 스트레스가 많고 새로운 일이 생길 때에도 긍정적 인 태도를 취하고 전형적인 직업 설명을 넘어 설 수있는 일에 기꺼이 뛰어 들다는 것을 의미합니다. 모든 사람에게 모든 것이 될 필요는 없지만 솔루션을 찾는 데 능숙한“예인”이되는 것은 관계를 구축하고 다른 사람들과 효과적으로 협력하기위한 시도되고 진실 된 방법입니다.
