까다로운 직장 결정을 탐색하는 것은 하나의 이메일 체인에서 모든 친구들과의 만남을 조정하는 것만 큼 스트레스를받을 수 있습니다. 전문가가되는 방법에 대한 많은 (충돌적인) 메시지가 있습니다. 능동적이면서도 측정하십시오. 주도권을 가지면서도 협력하십시오. "그냥 알아 내세요."또한 "무엇을 모르는지 알고 있습니다."
때때로 우리가 스스로 요금을 청구해야하는지 또는 도움을 요청해야하는지 모르는 경우가 있습니다. 고맙게도, 혼자서 가야 할 때와 지원을 요청할 때 알아야 할 몇 가지 지침이 있습니다.
1. 당신이 능력이 있지만 조금 두려워한다면 - 가십시오
이 순간들을 잡아라! 약간의 두려움이 동기 부여를 유지하고 배우도록 도와줍니다. 당신의 능력을 확장시킬 임무 나 책임이 주어졌지만 그것을 성취하는 방법에 대한 좋은 아이디어가 있다면 그것을 가져 가십시오.
웹 카피라이터가 첫 방문 페이지를 만들 기회가 있습니까? 이를 통해 전환, 클릭 유도 문안 등에 대해 알아보십시오. 몇 달 동안 모든 회사 행사에 참여해 왔으며 현재 실행 점을 요청받은 관리 전문가입니까? “예”라고 말하고 이력서에 이벤트 계획 기술을 추가하십시오.
당신의 안락 지대에서 조금 벗어난 프로젝트와 같은 전문적인 도전은 새로운 기회와 지식으로 이어질 수 있습니다. 당신이 따라갈 수없는 것에 헌신하고 싶지 않다는 것이 사실이지만, 전에 한 번도 해본 적이없는 기술 격차가 약간만 있다면, 스스로 도전 해보십시오. 결국, 그것은 당신이 배울 방법입니다.
2. 그러나 프로젝트 매개 변수를 이해하지 못하면 도움을 요청하십시오
무엇을해야하는지 이해하지 못하는 경우, 항상 설명을 요청해야합니다. 독립성과 역량을 발휘해야한다는 압박감을 느끼기 쉽습니다. 그러나 당신이“Got it!”이라고 말하고 당신이 배정 된 것을 전혀 단서없이 나가면 결국 모든 사람들이 고통을 당할 것입니다.
상사가 당신에게 비밀 메모를 남기 든 고객 회의에 명확한 피드백보다 더 많은 진부한 이야기가 있었는지 여부를 명확하게 요구하지 않으면 최종 노력은 실망 할 것입니다.
따라서 나중에보다는 빨리 연락하십시오. “내가 듣고있는 말은 다음 주 금요일 전에 새 데이터 세트를 가져와야한다는 것입니다. 맞습니까?”그러면 다른 사람이 당신을 바로 잡게하고 필요한 경우 분명히하십시오.
3. 자원이 풍부하고 자신을 가르 칠 수 있다면 - 가십시오
그래서 당신은 당신이 완전히 확실하지 않은 과제를 받았습니다. 많은 사람들이 전에 한 일입니까? 그들은 그것에 대해 쓴 적이 있습니까?
그렇다면 조사하십시오. 창백한 너머로 보였던 작업은 어느 정도 시간을 보낸 후에 YouTube 강의 동영상을보고 깊이있는 블로그 게시물을 읽은 후 갑자기 더 명확 해 질 수 있습니다.
상사에게“하지만 사업 계획을 작성한 적이 없습니다!”라고 Google에 알리기 전에 Google에서 그 방법을 안내합니다. 관리자가 새로운 업무를 맡게되면 팀에 갈 사람이 없기 때문에 자신에게 적합 할 수 있다고 생각합니다. 이것이 새로운 것이 될 수 있는지 적어도 탐구해야 할 의무가 있습니다. (Bonus : 전문가의 틈새 시장이 있으면 더 가치가 있습니다.)
4. 그러나 어떻게해야할지 모른다면 도움을 요청하십시오
당신이 무언가에 도달했는지 여부에 대해 거품에 있다면, 당신은 자신을 확장하고 온라인 리소스를 참조해야한다는 것을 읽었 기 때문에 이것은 약간 혼란 스럽습니다. 그리고 뭔가 할 수 있다고 생각되면 상사에게 다시 연락 할 수 있는지 물어보십시오. 그런 다음 시간을내어 어떻게 접근 할 수 있는지 생각해보고 일부 독서 결과가 질문에 대답하는지 확인하십시오.
이 단계 후에 프로젝트에 참여할 수 있다고 생각되지만 지침이 필요하면 도움을 요청하십시오! 비슷한 프로젝트를 한 적이있는 주변 사람들을 활용하십시오. 다른 부서에 당신에게 포인터를 줄 수있는 사람이 있습니까? 팀원이나 동료가 시작하는 방법을 보여줄 수 있습니까?
이제 프로젝트가 스펙트럼의 반대편에 있다면 (일명 도움을 요청하는 것만으로는 충분하지 않다는 것을 알고 있습니다) 자신과 관리자에게 정직하십시오. 파이썬으로 코드를 작성하라는 요청을 받았지만 언어를 모르는 경우 올바른 할당이 아닙니다. 따라서 많은 도움을 요청하고 받아들이는 것이 아니라, 더 많은 경험을 가진 다른 사람을 제안하고 지원 역할을 수행 할 수 있는지 또는 다른 방법으로 도움을 줄 수 있는지 묻는 것이 가장 좋습니다.
5. 당신 만이 할 수 있다면 - 가십시오
"나는 그것을 할 수있는 유일한 사람입니다!"는 사무실 순교자의 고전적인 자제처럼 들릴지 모르지만 때로는 사실입니다! 문자 그대로 사무실에서 유일하게 어떤 이유로 든 작업을 수행 할 수있는 사람 일 수 있습니다.
이런 경우가 생길 수 있으며 때로는 과부하가 걸렸을 때 도움을 요청하고 위임하는 법을 배우는 데 도움이되는 모든 조언을 따로 마련해야합니다. 팀원이 병에 걸렸거나 마을 곳곳에서 회의에 갇혀 있거나 팀의 일부 주요 위치가 비어 있었고 아직 채워지지 않았기 때문에 프로젝트에 적합하다면; 당신은 단지 상황에 상승해야합니다.
이 상황에서 명심해야 할 두 가지가 있습니다. 첫째, 아무 것도하지 않으면 작업을 수행하는 사람이 0 명이고 항상 1 명은 0보다 낫습니다! 둘째, 인상적인 한 여성 쇼를 시작하면 지나치게 겸손하지 마십시오. 이 프로젝트를 강화하고 목록에 추가하면 크레딧이 필요합니다. 상사가 넘어 가고 있다는 것을 상사에게 알리십시오.
직장은“shoulds”로 가득 차 있다고 느낄 수 있습니다. 올바른 기술을 개발해야합니다. 당신은 단호해야합니다. 당신은 겸손해야합니다. 당신은 약혼해야합니다. 당신은 팀 플레이어 여야합니다. 당신은 리더가되어야합니다. 도움을 요청해야합니다. 당신은 주도권을 행사하고 스스로해야합니다.
진실 이야기 : 모든 것에 맞는 답은 없습니다. 그러나 약간의 자기 인식과 많은 양의 상식은 일반적으로 미리 청구하거나 도움을 요청할지 확실하지 않을 때 올바른 방향으로 안내 할 수 있습니다.
