우리 대부분은 우리의 직책에 관심을 갖습니다. 그것이 우리가 자랑스럽게 여기고 싶은 것이 아니라, 우리의 브랜드와 전문 지식을 문자 그대로 반영했기 때문입니다. 명함, 이메일 하단, LinkedIn 프로필 및 이력서, 심지어 네트워킹 이벤트의 이름표에도 나타납니다. 몇 마디로 의사 소통을하는 놀랍도록 강력한 방법입니다.
그러나 제목이 일상적인 책임이 무엇인지 정확하게 묘사하지 않으면 어떻게됩니까? 아니면 제목이 제시하는 것보다 더 많은 일을하고 있습니까? 변경을 요청해도 괜찮습니까?
BetterCloud의 People & Culture 디렉터 인 Emily Disston은 우리가 이에 대해 이야기 할 때 자주 묻는 것은 자주 발생하지 않는다고 말했습니다. 그녀는 다음을 추가합니다.
그리고 그렇게해서는 안됩니다. 커리어 진척에 대한 우리의 생각은 당신이 처음 역할을 시작할 때 온 보딩이라는 것입니다. 따라서 회사는 관리자에게 투자 할 수있는 것보다 관리자가 투자하고 투자를 늘리고 있습니다. 그런 다음 약간 빨리 감 으면 역할에 기여하게됩니다. 그렇지 않으면 2 단계입니다. 이것은 노동력을 처음 접하는 많은 사람들이 승진을 요구하는 곳입니다. 그들은 타이틀을 올리거나 더 높이 올릴 준비가되어 있다고 생각하지만 실제로는 그들이 고용 한 일을하고 있습니다. 그리고 나서 3 단계가 있습니다. 여기서 당신이 당신의 역할을 넘어서고 넘어갑니다. 프로모션 준비가 완료되었습니다.
Disston은이 마지막 요점은 분명히 누군가가 자신의 가치보다 적은 임금을 받고 인상을 불러 일으킨다 고 설명합니다. 그러나이 세 번째 단계에서도 발생하는 것은 그녀가 "제목 불평등"이라고 부르는 것인데, 이는 타이틀이 회사에 대한 귀하의 기여를 정확하게 반영하고 있지 않음을 의미합니다.
완벽한 세상에서 조직이 제대로 운영되고 HR이 직원을 감시하고 있다면, 타이틀 변경과 임금 인상은 필요할 때 자동으로 발생하며 사람들은이를 제기 할 염려가 없습니다.
물론, 우리는 완벽한 세상에 살고 있지 않습니다. 즉, 때로는 일을하고 요청해야합니다.
그래서, 그것은 어떻게 생겼습니까? Disston에 따르면 제목이 정확하지 않다고 생각되면 중요하지는 않지만 상사 (또는 더 편한 경우 HR)에게 알리는 것이 좋습니다.
Disston은“누군가가 떠나는 것보다 물어 보거나 독방에 중독되어 있기 때문에 중독되기를 원한다.
이를 통해 귀하의 역할과 그 역할에 대한 기대 사이의 격차를 지적하는 데 도움이됩니다.“직책 변경을 요청하는 사람은 관리자와 직원 사이에 정렬이 잘못되어 있고 직원이 현재 업무를 이해하지 못하기 때문입니다. 또는 관리자가 타이틀 변경을 잊어 버렸습니다.”라고 그녀는 말합니다.
당신은 생각하고있을 수 있습니다 . 이 콘 보를 시작 하되 Disston은 다른 타이틀에 대한 귀하의 권리를 주장하기 전에 준비를 강조합니다.
타당한 이유가 없다면 (자신의 자격이있는 이유를 신중하게 질문하지 않은 경우) 팀의 다른 사람을보고 자신과 동일한 기여를하고 있다고 생각하기 만하면됩니다. 당신이 가진 데이터 포인트 만 있다면, 당신은 제목 욕심이 있거나 피상적 인 것들에 초점을 맞춘 사람으로 자신을 내놓을 것입니다.
또한 이는 상위 직원 (예 : 팀의 부사장 또는 C- 스위트 사람)을 거쳐야 할 수도 있습니다. 즉, 이 모든 사람들을 반복하는 이유가 더 좋습니다.
그렇다면 유효한 주장에는 무엇이 포함됩니까? 글쎄, 우선, 나는 당신이 칭찬하는 제목을 가진 유사한 조직에서 구인 목록을 찾는 것이 좋습니다. 그런 다음 해당 자격 요건을 모두 나열하고 현재의 책임과 일치시킵니다. (힌트 : 겹치는 부분이 많고 가능한 한 구체적이어야합니다.)
또한 회사 구성 방식 및 문의시기를 고려해야합니다. 신생 기업 또는 소규모 기업은 언제든지 이에 대해 이야기하는 것이 더 유연 할 수 있지만 대기업은 다음 기업까지 고려하지 않을 수도 있습니다. 검토주기. 마지막으로 보상과 소유권은 대부분 상호 배타적이라는 것을 기억하는 것이 중요합니다. 즉, 모든 타이틀 변경이 인상을 가져 오는 것과 마찬가지로 모든 인상이 타이틀 변경을 할 수있는 것은 아닙니다.
그러나 표준에 따라 성능을 발휘할뿐만 아니라 필요한 성능을 과도하게 수행했다는 확실한 증거를 가지고 테이블에 오게되면 Disston은 그것이 생산적인 대화가 될 수 있다고 믿습니다. 이를 통해 관리자 나 HR과의 대화를 통해 진행률을 높일 수있는 방법에 대해 심도있게 논의 할 수있게되었습니다.”
이 편리한 워크 시트 를 사용하여 정기적으로 성과를 추적하거나 다음 단계를 수행하여 승진 과정을 진행하여 사례를 준비 할 수 있습니다.
준비가되면 다음 이메일을 보내십시오.
안녕하세요,
이 모든 것이 언급되었으므로 제목이 전부가 아니라는 것을 기억하는 것이 중요합니다. 만약 당신의 상사가 새로운 프로젝트 나 새로운 책임을 져서 당신에게 계속 도전하고 그에 따라 돈을 지불한다면, 당신은 아마 괜찮을 것입니다. 그리고 당신이 좋은 일을하고 그것을 인정 받으면, 사람들은 당신의 전문성을 존중할 것입니다. 당신의 이력서는 말합니다. 그들이 말했듯이 행동은 궁극적으로 말보다 더 크게 말합니다.
