상사에게 새로운 아이디어를 제시하는 방법에 따라 두 가지 매우 다른 반응에 직면 할 수 있습니다. “그렇다”고 생각하고 싶다면, 피치를 진지하게 다루어야하며 솔루션과 명확한 실행 계획을 간략하게 설명해야합니다. 그렇지 않으면, 당신의 좋은 생각은 오늘의 빛을 보지 못할 수도 있습니다. 더 나쁜 것은 다른 사람의해야 할 일 목록에있을 수 있습니다.
이를 염두에두고, 우리는 YEC (Young Young Entrepreneur Council)의 9 명의 기업가에게 그 문을 통과하기 전에 취해야 할 단계를 공유하도록 요청했습니다.
1. 위험 감소
프로젝트를 진행할 때 경영진이 성공을 신속하게 판단하는 방법을 미리 명확하게 정리하십시오. 프로젝트가 성공했음을 나타내는 첫 번째 이정표는 무엇입니까? 처음 3 개월 동안 10 명의 신규 고객을 구체적 목표로 설정하십시오. 하나의 거대한 장기 목표 대신 단계별 목표를 계획하십시오. 이는 경영진이 프로젝트의 첫 단계에 투자해야한다는 것을 의미합니다.
2. 처리 할 수 있음을 증명
새로운 프로젝트를 이끌도록 상사를 선발하기 전에 기존 작업과 프로젝트가 순서대로 진행되고 있음을 간략히 설명해야합니다. 상사가 아이디어를 즐기기 전에 새로운 프로젝트를 이끌 시간과 자원이 있음을 보여 주어야합니다.
3. 명확한 계획으로 들어 오십시오
이것은 상당히 명백한 조언처럼 보이지만 자주 따르는 것은 아닙니다. 특히 리더십 잠재력을 아직 입증하지 못한 경우 계획이없는 아이디어는 무시 될 수 있습니다. 그러나 세련된 계획을 세우면 문제에 대해 많은 생각을 기울 였으므로 상사에게 책임을 맡고 프로젝트를 이끌 수 있도록 설득 할 수 있습니다.
4. 당신의 아이디어를 방어 할 준비를하십시오
회사 이니셔티브에 수천 달러를 기부하라는 요청을받는 경우, 우리가 왜 그렇게해야하는지에 대한 이의 제기에 대응할 수 있도록 준비하십시오. 아이디어는 넘어지는 것을 견딜 수 있어야합니다. 반격 할 수 있습니다.
5. 열정을 보여라
프로젝트를 주도하는 것에 대해 관리자와 이야기 할 때 가장 중요한 팁은 자신감을 갖는 것입니다. 팀에 성공을 거둘 수 있음을 보여 주므로 프로젝트에 대해 정직한 열정을 보여주십시오. 또한 조직이 프로젝트를 효율적이고 수익성있게 만드는 방법에 대한 구체적인 아이디어로 열정을 뒷받침하십시오.
6. 제품의 잠재력에 집중
프로젝트가 회사에 어떤 이익을 가져다 줄 것인지, 즉 더 높은 이윤, 명성 향상, 더 나은 연락처 등을 분명히하십시오. 질문에 대답 할 준비를하십시오 : 프로젝트가 어떤 판매 기회로 이어질까요? 아이디어를 현실로 만드는 방법을 보여줄 수 있는지 확인하십시오. 위험에 대해 토론하고 업무에 전념하고 성공에 투자 한 것을 보여줄 실행 가능한 계획을 준비하십시오.
7. 3의 3 개의 목록을 준비하십시오
새로운 프로젝트 아이디어를 내기 위해 감독자에게 각각 세 가지 항목의 세 가지 목록을 제공하십시오. 첫 번째 목록에는이 프로젝트가 회사에 도움이되는 세 가지 이유, 두 번째 세 가지 이유가 프로젝트를 이끌 수있는 완벽한 이유, 마지막 세 가지가 방해가되는 세 가지 장애물과 처리 방법이 포함되어야합니다. 이 목록에는 계획, 미래 사고 및 야망이 표시됩니다!
8. 강조 강조
상사가 매일 새로운 프로젝트 아이디어를받을 가능성이 있습니다. 인상적인 가치 제안을 제공 할뿐만 아니라 어떻게 달성 할 수 있는지 시연함으로써 다른 분야와 차별화하십시오. 회사에 프로젝트에 대한 대역폭이 있고 회사가 더 나아질 것이며 실행에 대해 비판적으로 생각했다는 것을 보여줄 수 있다면 성공을위한 준비가 될 것입니다.
시각 보조 자료 만들기
누군가에게 무엇이든 던질 때 시각 보조기구의 중요성을 과소 평가하지 마십시오. 시각 자료는 상사가 이미 존재하는 세상을 상상할 수 있기 때문에 말하거나 쓸 수있는 것보다 강력한 의사 소통 도구입니다. 그들은 당신의 아이디어를 현실적이고 관련있게 만듭니다.
