새로운 프로젝트, 새로운 잠재 고객에게 다가 갈 마케팅 이니셔티브, 플래그 제품에 대한 개정 된 태그 라인 또는 팀 기록을 효율적으로 구성하는 효율적인 새로운 방법에 대한 좋은 아이디어가 있습니다. 당신은 아마 흥분하고 (혁신 할 방법입니다!) 약간 불안합니다 (음, 내가 상사에게 얼마나 가치가 있는지 설득 할 수 있을까요?).
상사에게 프로젝트를 투구하는 것은 다른 것을 투구하는 것과 같습니다. 즉, 비용-이익 분석을 그의 관점에서 살펴 봐야합니다. 당신의 수퍼바이저가 당신의 두뇌가가는 길이라는 것을 흔들기 위해, 자신의 마음에있을 질문에 대한 답을 준비하십시오.
1. 언제 시간을 찾습니까?
새로운 프로젝트의 도입은 분명히 귀하의 시간에 대한 추가 요구를 의미합니다. 따라서, 당신이 당신의 상사에게 확신을주고 자하는 첫 번째 것은 이미 당신의 판에있는 모든 작업에서 산만 해지지 않을 것입니다.
이것을 표현하면 실제로 상상할 수있는 것보다 더 섬세한 균형이 필요합니다. 너무 바빠서 상사가 새로운 이니셔티브를 보류하라고 제안 할 수도 있지만 전 세계에있는 것처럼 보이게하고 감독관이 추가 과제를 제안하기 위해 무엇이 오래 걸리는지 궁금 할 수 있습니다.
따라서 가장 좋은 방법은 새 프로젝트가 워크로드주기에 어떻게 맞는지 설명하는 것입니다. “작년에 나는 겨울철 채용 모집 후 더 많은 시간을 보냈습니다. 저는 이번 여름에 다음 단계로 넘어 가기 전에 새로운 접근법을 탐구하기 위해 그 시간을 바치고 싶습니다.”
썰물이 흐르는 일정이 없습니까? 상사에게 한 시간 더 일찍 일을하거나 덜 중요한 프로젝트에서 시간을 이동시킬 계획을 제시하십시오.
2. 선교 사업에 어떻게 기여 하는가?
면접에서 질문에 대답 할 때를 생각해보십시오. 조직에서 일하는 것이 어떻게 혜택을 받는지와 반대로, 노력이 조직에 어떻게 기여할 것인지에 초점을 맞추고 싶습니다. 마찬가지로이 프로젝트를 이력서에 추가하는 방법뿐만 아니라 조직 전체의 작업을 향상시키는 방법에 초점을 맞추고 싶을 것입니다.
여기서 가장 좋은 방법은 아이디어의 출처에 대해 이야기하는 것입니다. 어떤 일을 더 잘하는 것과 특정 과정을 수강하는 데 영감을 준 것이 있습니까? 이 통찰력을 공유하면 상사를 같은 페이지에 배치 할 수 있습니다. 다음과 같이 해보십시오.“어제 직원 회의를 마친 후 저는 기지를 키우는 것에 대해 생각하고 있었고, 그로 인해 PR 노력에 대해 전체적으로 생각하게되었습니다. 우리가 잃어버린 한 가지 기회는…”
보너스 : 처음부터 시작하는 것도 혼란을 피할 수있는 좋은 방법이며, 맞고 싶은 모든 포인트를 다룰 가능성이 높습니다.
3. 어떻게해야합니까?
프로젝트가 워크로드 및 목표에 어떻게 적용되는지 컨텍스트 화 했으므로 프로젝트가 다른 사람에게 어떤 영향을 미치는지 생각해보아야합니다. 추가 직원, 자원 또는 공간이 필요합니까?
프로젝트를 판매하는 유일한 방법은 발자국을 최소화 할 것을 제안하는 것이지만, 반드시 그런 것은 아닙니다. 당신이 정말로 보여줄 필요는 당신의 요구가 예상되는 영향에 비례한다는 것입니다. 가장 좋은 방법은 원하는 결과에서 시작하여 다시 작업하는 것입니다.“소규모 고객을 위해 피치 데크를 개선하면 훨씬 더 강력한 프레젠테이션을 제공 할 수 있다고 생각합니다. 약간의 팀 시간과 일부 디자인 리소스가 필요하지만 새로운 비즈니스로 이어질 경우 그만한 가치가 있습니다.”
승인을 받고 일주일 후에 더 많은 리소스를 요구하는 것보다 프로젝트를 진행할 때 실제로 필요한 것을 요청하는 것이 좋습니다.
새로운 프로젝트와 아이디어는 모든 종류의 좋은 일, 더 많은 책임, 팀에 대한 가시성 향상, 물론 이력서에있는 멋진 새 줄로 이어질 수 있습니다. 제시 할 때 위의 팁을 사용하여 발을 앞으로 내밀어 놓으십시오.
