결국, 우리는 모두 하나의 고용주를 떠나 새로운 무언가로 넘어갑니다. 그것은 삶의 원입니다.
그러나 동료가 특히 귀중하고 존중하는 사람을 떠나면 새로운 공연을 찾고 있다는 사실을 밝혀내는 것이 가장 어려울 수 있습니다. 당신은 그녀가 머무르기를 원하지만, 동시에 그녀는 그녀의 재능을 인정하고 그녀를 기다리는 큰 기회를 가질 수 있습니다. 당신은 무엇을합니까? 다음은 몇 가지 제안입니다.
당신 인 척
동료에게 진심으로 감사한다면, 그녀의 신발을 신 었으면하는 바램과 존경을 존중하십시오. 주위를 둘러 본 것으로 의심되는 사람이 관리자에게 책임을 묻기를 원하십니까? 아마 아닙니다. 그리고 일을 위해 조금 차려 입고 긴 점심을 먹을 때마다 누군가가 소문 공장을 휘두르기를 원하지 않습니다. (공평하지만, 그것은 공짜 선물입니다.)
그래서 당신은 무엇을 원하십니까? 몇 년 전, 나는이 입장에 있었고, 누군가가 내가 인터뷰하고 있다는 것을 알게 될까 두려워했습니다. 전진 할 준비가되었지만 그 당시에도 회사에 대한 충성심이 계속 느껴졌고, 마지막으로하고 싶은 것은 회사가 충분하다고 생각하지 않는 것처럼 느끼게하는 것이 었습니다.
그리고 놀라운 일이 일어났습니다. 관리자는 우리 팀을 행복한 시간 동안 꺼내어 어떻게 진행되고 있는지 물었습니다. 그는 우리 모두에게 무엇이 효과가 있었는지, 그렇지 않은 것이 무엇이고, 우리의 일 생활을 더 좋게 만드는 것에 대해 이야기하게했습니다. 내 Spidey 감각은 따끔 거림이 있었고, 그가 내가보고 있다는 것을 알았을 것입니다. 그러나 그는 결코 나를 직접 대면하지 않았다. 대신 그는 팀에 체크인 할 수있는 기회로 의심했다.
결국 나뿐만 아니라 다른 팀에도 긍정적 인 영향을 미쳤습니다. 나는 나에게 자극을주는 것들을 공유했지만, 다른 사람들도 마찬가지였으며, 쉽게 해결할 수있는 몇 가지 고통을 발견했다. 우리의 불만은 진지한 관심과 주목을 받았으며, 관리자는 곧 게임 계획을 세우겠다고 약속했습니다.
결과? 관리자의 노력에 깊은 감명을 받아 상황이 어떻게 전개되는지보기 위해 검색 속도를 늦췄습니다.
위기에 처한 직원을 매료시킬 수 있다고 보장 할 수는 없지만 다른 곳을 찾는 이유를 이해하려고 노력하면 그녀를 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다.
그녀가 당신에게 깨끗하게 오도록 격려하십시오
구직 활동에서 가장 신경을 쓰는 측면 중 하나는 당신이 발견되었는지 궁금합니다. 마치 이력서를 발송하는 순간 다른 사람이 다른 사람에게 전달되어 다른 사람이 바로 볼 수 있고 매일 발송 한 업무 외 관련 이메일의 수를 정확히 알 수 있습니다.
당신이 아는 것을 아는 사람을 아는 것은 놀랍게도 위로가됩니다. 물론 사무실 전체가 알고 싶어하는 것은 아닙니다. 그러나 누군가가 당신을 적의 손에 잡는다면, 모든 사람이 분노를 느끼면 완전히 거짓말하는 것처럼 느끼지 않아도됩니다.
그 시간을“걷다가”커피 숍에서 채용 담당자를 만났는데, 예를 들어 사무실에서 안전한 거리라고 생각했습니다. 나는 latté와 모집 자와 함께 앉았을 때, 나는 나의 동료 중 한 명이 나 뒤에 몇 자리라는 사실을 공포에서 발견했다. 나는 작은 사무실에서 일했기 때문에 그는“걷는”거짓말을 들었습니다. 나는 체포되었다. 우리는 어색한 눈을 교환하고 사업에 나섰습니다.
그날 저녁, 다른 사람들이 하루 동안 떠난 후, 그는 나에게 다가 갔다. 그는 내가 인터뷰 중이거나 적어도 둘러보고 있다고 의심하고, 자신에게 맡길 것이라고 말했다. 그가 다음에 말한 내용이 제 마음을 아프게했습니다. 그는 도울 수있는 일이 있는지 물었다. 응?
글쎄, 당신이 기억할 수 있듯이, 우리 모두는 적어도 우리의 경력에서 이것을 몇 번 겪습니다. 그는 내가 거기에 무엇이 있는지 볼 필요가 있다는 것을 이해했고, 내가 친구가 있다는 것을 알고 싶어했습니다. 나는 그 후 2 년 동안 그 일을 계속했다. 신뢰할 수있는 동료가 있으면 아이디어와 제안을 반송 할 수있을뿐만 아니라 전문적으로뿐만 아니라 감정적으로도 유용했습니다.
강화 요청
이것은 까다로운 옵션이지만, 훌륭한 동료를 유지하기 위해 실제로 할 수있는 일이 있다고 생각되면 최선의 방법 일 수 있습니다.
가능하면 동료에게 상황에 대해 알고 있고 계속 도와주고 싶다고 알리십시오. 그녀가 놀라지 않거나 완전히 이의를 제기하지 않으면 계속 진행하는 것이 안전합니다.
그런 다음 실제로 상황에 대해 무언가를 할 수 있다고 생각되는 사람에게 다가 가서 동료가보고 있다고 의심되는 이유와 그 이유를 자신있게 알립니다. 동료가 자유롭게 정보를 공유 할 수없는 정보에 대해 권한이 없지만 권한을 가진 다른 사람이있는 경우 특히 효과적입니다. 직원 중 한 명이 매니저와 어울리지 않았기 때문에 배를 뛸 준비가되었음을 알게되었을 때 이런 일이 일어났습니다. 고맙게도 그녀의 동료 중 한 명이 인텔과 함께 와서 문제의 관리자가 곧 이사 할 것임을 알리기 위해 그녀와 대화 할 수있었습니다. 그녀는 1 년 동안 계속 멈췄다.
변화는 어렵고, 가장 좋아하는 팀원 중 한 명이 떠날 생각을한다는 것이 결코 쉬운 일이 아닙니다. 그러나 다음을 기억하십시오.지지를 보여주기 위해 할 수있는 일이 있으며, 심지어 그녀를 조금 더 오래 유지할 수도 있습니다.
