일부 고용주들은 자신들이 "평평한"조직이라는 것을 자랑하지만 현실은 우리 모두가 하루가 끝날 때 누군가에게보고한다는 것입니다. 운이 좋으면, 자신이하고있는 일을 아는 상사가 있고 훌륭한 멘토이자 동맹이 될 것입니다.
그러나 상사도 사람이며, 때로는 실수를 저 지르거나 답답을 얻지 못하는 경우도 있습니다. 그럼 뭐야? 1 마일 떨어진 곳에서 재난이 발생하고 상사가 보이지 않으면 어떻게해야합니까? 또는 관리자가 자신이 알고있는 일을하지 않으면 어떻게됩니까? 대학살이 계속되는 동안 그냥 옆에 앉아 있어야합니까?
당신이 짐작할 수 있듯이 대답은 단순한 예 또는 아니오가 아닙니다.
당신의 상사가 록 스타이든 말도 안되게 자격이 부족하든, 이 사람은 여전히 당신의 상사이며, 누군가는 그 이유 때문에 그를 그 자리에 넣었습니다. 즉, 가능한 한 많이 존중해야한다는 의미입니다. 즉, 상사의 머리를 넘어가는 것이 확실한 몇 가지 심각한 상황이 있습니다.
보스의 측면 기동을 고려하고 있다면, 이동하기 전에해야 할 것과하지 말아야 할 것을 확인하십시오.
하지 말아야 할 것 : 직업이 마음에 들지 않을 때
당신의 직업을 미워하는 것은 드래그입니다. 그러나 당신의 상사가 악마의 화신이라고 생각하더라도, 반드시 그 사람의 잘못은 아닙니다. 예를 들어, 상급 책임에 대한 욕구를 표현한 경우에도 관리자가 지루한 과제를 계속 처리하면 이유가있을 수 있습니다. 실제로, 그 또는 그녀는 아마 당신이 그들을 미워하는만큼 과제를주는 것을 혐오 할 것입니다.
내가 이것을 처음 경험했을 때, 나는 그녀에게 할당 된 임무에 대해 끊임없이 불평하는 직원과 함께있었습니다. 아무리 열심히 일을해서 그녀와 재결합하는 방법을 찾기 위해 노력했지만, 그녀는 이미 그녀가 자신의 직업을 미워하기로 결정했고, 내가 한 일은 마음을 바꾸지 않았습니다. 결국, 그녀는 직업에 대한 불만이 나의 경영 스타일의 직접적인 결과라고 결정했고, 상사에게 직접 불만을 표명했습니다.
상사가 나를 채우려 고 옆으로 끌어 당겼을 때 나는 황폐했다. 그는 내가 최선을 다하고 있다는 것을 알고 자신의 접근 방식에 대한 그의지지를 되풀이했다는 것을 알면서도 개인적으로는 도움을 줄 수는 없었으며 자신감에 큰 타격을주었습니다. 몇 주 후, 나는 직원의 충성심은 말할 것도없이 내 팀의 성과 향상에 도움이되지 않은 내 방법에 끊임없이 의문을 제기했다.
만약 당신이 자신의 상사를 유혹하고 싶은 유혹을 느낀다면, 먼저 자신에게 문제가되는 것이 상사인지, 아니면 직업을 좋아하지 않는 것이 사실인지 스스로에게 물어보십시오. 후자 인 경우, 직업이 더 만족 스러울 수있는 방법의 목록을 제시하고 대신 상사에게 직접 가져 가십시오. 그리고 그 목록에 대해 한 가지를 생각 해낼 수 없다면? 어쩌면 새로운 일자리를 찾기 시작할 때가되었을 것입니다.
해야 할 일 : 상사가 규칙을 어 기고있을 때 - 큰 시간
국토 안보부에서 유명한 "말씀이 있으면 뭐라고 말하세요?"라는 말을 알고 있습니다. 비록 우리가 모두 같은 수준의 기업 거버넌스 교육을받는 것은 아니지만 홈 오피스에서 무언가가 남쪽으로 시작되면 어느 정도 우리에게 달려 있다고 말할 수는 없습니다.
기업 스캔들이나 수사에 연루된 것을 유감스럽게 생각하지는 않았지만, 과거 어느 정도의 재난을 피할 수 있을지 궁금해하는 엔론 전직 직원이 몇 명 있다고 확신합니다. d는 상사의 명령에 불순종하고 무슨 일이 있었는지보고했다.
즉, 특히 섬세한 상황에서 상사의 머리 위로 넘어가는 것은 까다로운 조작입니다. 단순히 CEO 사무실로 달려 가서 몇 시간 후에 관리자가 문서를 파쇄하는 것이 현명하지 않다는 사실을 흐리게하는 것만으로도 충분합니다. 대신 날짜, 이름 및 상황과 관련된 특정 정보를 포함하여 가능한 많은 사실을 수집하십시오. 무언가 그늘진 일이 일어나고 있다고 확신하면 상사에게 선배와 회의를 예약하고 찾은 내용에 대해 토론하십시오. 이야기를 공유 할 때 상사와 회사 모두에 대한 우려를 표명하십시오. 대화하는 사람이 단순히 상사를 상대하려는 것이 아니라 회사를 찾고 있다는 것을 이해하는 것이 중요합니다.
하지 말아야 할 것 : 당신이 앞서 가려고 할 때
아마도 당신의 상사 옆에 가장 유혹적인 시간은 당신이 그를 능가하는 기회를 볼 때입니다. 그러나 나를 믿으십시오. 이것은 큰 실수입니다.
다행히도, 나는 이것을 직접 한 적이 없으며, 적어도 내가 아는 한, 나에게 한 적이 없지만 동료에게 일어나는 것을 보았지만 예쁘지 않습니다. 그 방법은 다음과 같습니다. 직원이 상사에게 약한 냄새를 맡습니다. 직원은 미묘하게 불신 한 상사와 자신의 아이디어를 홍보함으로써 발전을 위해 자신을 위치시키기 시작합니다. 제목 통지에 "C"가있는 사람. 직원은 자신이 빠른 길을 가고 있다고 생각하며 C 레벨 동료가 그녀를 쫓아 내고 리더십을 인식하는 충성도와 능력에 의문을 갖습니다. 직원은 이제 야심 찬 것이 아니라 기회 주의자로 브랜드화되고 그룹의 다음 큰 승진을 위해 전달됩니다.
교훈? 기회는 확실하게 드러날 것이지만, 모든 수준의 관리자는 충성도, 협업 및 직원 승진시 팀 플레이어가 될 수있는 일반적인 능력을 찾습니다. 무엇보다, 당신의 행동이 중요하며, 상사에게 반응하는 방법은 회사 라인을 견인하는 능력에 직접적으로 반영됩니다. 그것이 약간 독재적인 것처럼 보일지 모르지만 이것에 대해 생각하십시오. 만약 당신이 당신의 사업을 가지고 있다면, 당신이 당신의 직원이 당신 뒤에 갇히게 될 것이라는 것을 확실하게 알고 싶지 않겠습니까?
해야 할 일 : 괴롭힘이나 적대적인 업무 환경에 처할 때
괴롭힘이나 적대적인 업무 환경을 즉시보고해야한다는 것이 명백해 보일 수 있지만 실제로는 그 과정을 거치는 것이 복잡하고, 특히 문제의 원인이되는 상사 인 경우에는 약간 복잡합니다.
나는 엘리베이터의 성 차별적 인 의견에서부터 신체적 괴롭힘 및 그 사이의 모든 것에 이르기까지 지난 15 년 동안 내가 가졌던 거의 모든 직업에 대해 괴롭힘을 경험했습니다. 그 기간 동안 내가 뭘했는지 알아? 없어요 아마도 내 경력 전체에서 가장 큰 후회 중 하나 일 것입니다. 왜? 글쎄, 명백한 것 외에는, 나는 눈에 띄지 않는 상황으로 눈을 돌리는 환경을 부주의하게 설정하고 있었다.
내 직원 중 한 명이 마침내 내가 상사에게 괴롭힘을 당했다는 사실을 밝히기 위해 마침내 나에게 와야했다. 그런 다음 또 왔어요. 물론 내 이야기도있었습니다. 그 시점에서 나는이 행동을 계속함으로써 나 자신뿐만 아니라 팀 전체를 실망 시켰습니다. 그래서 나는 상사의 머리 위로 갔다.
나는 그것이 쉽지 않다고 말할 수 있기를 바랍니다. 상사의 상사에게 두 번째 명령을 내린다고해서 관리자가 대화하기가 어려워지는 것은 아닙니다. 상사에게 상사에게 전체 직원 그룹을 성희롱하고 있다고 말하면 불가능하다고 느꼈습니다. 그러나 직원들이 자신의 이야기를 들려 줄 수 있다는 용기를 보여 주면서 용기를 얻었을 때 일주일 만에 문제가 해결되기 시작했습니다.
어떤 종류의 성희롱이나 적대적인 업무 환경을 경험하고 있거나 목격 한 경우, 무엇보다도 그것이 절대 허용되지 않으며 중지해야한다는 것을 아는 것이 가장 중요합니다. 아마도 당신은 아마 주목할만한 사람이 아닐 수도 있으며, 이 주제를 다루는 것이 얼마나 어려운지 감안할 때 아무도 그것을보고하지 않았을 것입니다. 그것은 용기를 내고 팀을 위해 하나를 취하는 당신의 신호입니다.
그러나 상사가 회사 정책에 위배되는 일이나 불법적 인 상황과 마찬가지로 상황에 대해 가능한 한 자세하게 설명하고 회의에 메모를해야합니다. 아마도 감정적 인 경험이 될 것이므로 네 개의 실린더 모두에서 모든 감각을 발휘할 수 있도록 준비하십시오. 그것은 완전히 정상이며, 결코 당신이 당신의 이야기를하는 것을 방해해서는 안됩니다.
우리 모두는 안전하고 생산적이며 정중 한 환경에서 일할 자격이 있습니다. 우리는 종종 그러한 일이 일어나고 있음을 보장하기 위해 관리자에게 문의하지만, 상황에 대해 스스로 조명해야합니다.
수백이 아니더라도 수십 번이나 상사의 머리 위로 갈망을 느끼게 될 것입니다. 그러나 각 상황을 먼저 생각하고 최선의 행동을 결정함으로써, 당신은 헌신적 인 팀원으로 자리 매김하고 은혜와 존경으로 회사 계층의 미로를 탐색하는 방법을 알고있는 미래의 리더로 자리 매김 할 수 있습니다. .
