Jackson은 첫 번째 직업을 추구하는 소프트웨어 엔지니어링 기술을 갖춘 신입생이었습니다. 그는 올바른 종류의 고용주로부터 많은 관심을 받고 있었지만 어느 곳에서도 주도적이지 않았습니다. 그가 제안을받지 못하고 좌절 한 것은 무엇이 잘못되었는지 알 수 없었습니다.
Jackson은 그의 목표 고용주 중 한 명과의 또 다른 인터뷰를 준비하면서 실제로 그것을 다시 날리고 싶지 않았습니다. 우리는 그가 한 일에 대해보고했으며, 그가이 단계를 넘어 서기 위해서는 그의 인터뷰 전략을 완전히 점검해야했습니다.
당신은 잭슨이 너무 많은 사람들이 만드는 것을 볼 용서할 수없는 실수를하고 있었다 참조하십시오. 그는 프로세스를“Q & A”세션으로 취급하고있었습니다. 그들은 질문을 던지고 대답을 한 후 다음 질문을 기다렸습니다. 그는 또 다른 반응을 함께 모았다. 그리고 거절 편지에 절정에 갔다.
아마 이것은 친숙하게 들릴 수도 있고, 당신이 얻지 못했던 놀랍게도 몇 가지 제안을 생각할 수도 있습니다. 당신은 항상 평범하고 단순한 심문 인 것처럼 인터뷰에 접근했습니다. 고용주는 당신이 올바른 물건을 가지고 있는지 볼 수 있도록 굽습니다. 한편, 당신은 당신의 차례가 말하기를 기다립니다.
그러나 이것은 공연을 착륙하는 방법이 아니며 실제로이 구식 접근 방식으로 직업을 얻더라도 실제로 이해하지 못한다는 것을 알게되면 몇 개월 동안 새로운 위치에 문제가 생길 수 있습니다 또는 회사를 알고 있습니다.
사실, 내 고객들 사이에서 듣게되는 일반적인 후회는“더 많은 질문을했을 것입니다.”입니다. 면접의 개념을 심문으로 기각한다고해도 문제가되지 않습니다.
따라서 구식의 최신 Q & A 모델에서 벗어나 작업을 수행 할뿐만 아니라 원하는 조직에서 실제로 원하는 작업인지 확인하기 위해 사용할 수있는 세 가지 전략을 살펴 보겠습니다.
1. 고용주의 고통 지점과 대화
인터뷰는 당신이 가지고있는 기술과 경험에 관한 것이 아닙니다. 또한 자산이 고용주의 비즈니스 문제를 해결하는 데 어떻게 도움이 될지에 관한 것입니다.
Jackson이 자신이 원하는 후보자가 될 수있는 방식으로 그의 기술을 발표하게 한 후, 우리는 한 걸음 더 나아갔습니다. 잭슨은 고용주와 경쟁 환경을 조사하면서 흥미로운 재주를 발견했습니다.
경쟁적인 문제가 발생했습니다. 주요 반대자는 고용주의 시장 부문으로의 이전을 계획하고있었습니다. 또한 최근에 구현 된 새로운 비즈니스 모델은 좋은 PR을 얻었지만 최적의 결과는 아닙니다.
Jackson은 자신의 작업이 자신이 식별 한 문제를 구체적으로 해결하는 방법에 대해 채용 관리자를 참여시키기 위해 일련의 질문을 개발했습니다. 질문에 답한 후 자신의 질문을 추가했습니다. 이것은 대화를 심화시키고 그의 기술을 성과에 연결하는 데 도움이되었습니다.
“앞서 언급했듯이 디자인, 계획 및 테스트에 능숙하기 때문에 새로운 비즈니스 모델로 문제를 해결하는 방법을 알 수 있습니다. 이 문제를 해결하기 위해 팀이 이미하고있는 일에 대해 자세히 알려주십시오. 이를 통해 솔루션을 얻는 방법을 공유 할 수 있습니다.”
고용주의 어려움을 해결할 때 문제 해결을 구체적으로 도울 수있는 방법을 보여줍니다. 구체적인 내용을 제공하면 팀에서 역할을 시각화 할 수 있습니다. 이것이 고용에 대한 강력한 사례를 만드는 첫 번째 단계입니다.
두 번째 전략으로 연결됩니다.
2. 일하는 것처럼 행동하십시오
나는 그가 이미 팀의 일원 인 것처럼 잭슨에게 보여달라고 요청했다. 이것이하는 일은 팀을 약간의 브레인 스토밍에 참여시키고 자산이되는 방법을 보여줄 수 있도록하는 것입니다. 다음과 같은 접근 방식을 채택하십시오.“비즈니스 모델에 대해 말하면 더 나은 성능 표준을 달성하려는 계획은 무엇입니까? 이 문제를 일으키는 원인에 대해 무엇을 알고 있습니까?”
“소프트웨어 문제에 원인과 영향을 미쳤습니까? 타임 라인에서 가장 시급한 문제가 X라면, Y를 해치지 않으면 어떻게됩니까?”
그것이 효과가 있다면 (일반적으로 해를 끼치 지 않고, 파울이 없다면), 당신은 팀이 고투하고있는 문제와 해결책에 바로 뛰어들 준비를하는 신뢰할 수있는 조언자로 간주되기 시작할 것입니다. 당신이 우리와 같은 용어를 통합한다면, 당신은 본질적으로“나는 당신과 함께 있습니다”라고 말하고 있습니다. 그것은 당신을 고용하려는 회사의 사람들과 관계를 구축하는 효과적인 방법입니다. 굳은 "인터뷰"대신에, 대화는 당면한 문제와 그 해결 방법에 대한 유기적 인 토론이됩니다.
인터뷰 기술을 테스트 할 준비가 되셨습니까?
그럼 이제 일부 직업에 지원을 시작할 시간입니다
바로 이쪽
3. 적합에 관한 대화
토론을 통해 Jackson은 고용주가 자신에 대해 흥분을 느끼게하는 것을 우선 순위로 삼았으며 직책과 조직에 대한 열정이 있음을 보여주기를 원했습니다.
먼저 원하는 자질 목록을 작성하여이를 수행 할 수 있습니다. 어쩌면 그것은 좋은 일을 보상하는 문화이고, 특히 스트레스가 많은시기에 함께 잘 어울리는 팀일 것입니다. 그런 다음 이러한 아이디어를 가져 와서 토론이 시작될 때 토론의 시작점으로 사용할 수 있습니다.
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"귀하의 기업 문화가 X 인 것 같습니다. 조직의 특정 부분에서 그 문화가 어떻게 전개되는지 말씀해 주시겠습니까?"
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"팀은 어떻게 충돌을 해결하고, 문제가 발생했을 때 신속하게 해결합니까?"
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"이 조직에서 어떤 종류의 행동이 보상을 받는가? 그리고 그 인정은 어떤 모습입니까?"
그의 전략을 바꾸는 것은 잭슨에게 큰 변화를 가져 왔습니다. 그는 정말 흥분하는 회사에서 일자리를 얻었습니다.
"나는 우리가 논의한대로 정확하게했다"고 설명했다. “저는 대화로 바 꾸었습니다. 그 차이가 무엇인지 믿을 수 없었습니다.”
잭슨은 일자리를 얻었을뿐만 아니라 3 개월 동안 빨리 고용되어 행복하게 일합니다. 원하는 오퍼를 얻지 못하고 무엇이 잘못되고 있는지 확실하지 않은 경우 이러한 전략을 통합하십시오. 물론 조금 더 많은 준비와 선행 연구가 필요합니다. 그리고 당신은 당신이 인터뷰에 초대 된 손님이라는 생각을 버려야합니다. 가치를 창출 할 수있는 방법을 보여줄뿐만 아니라 중요한 비즈니스 토론입니다. 또한 제안에 예라고 말하는 것이 좋은 이유에 대한 정보를 수집 할 수있는 기회이기도합니다. 그렇게하면 6 개월 동안 구직 변심을 피할 수 있습니다.
