몇 년 동안 내가 몇 명의 관리자를 보유했는지 정확히 기억할 수는 없지만 상당히 많았습니다. 상상할 수 있듯이, 일부는 환상적인 멘토 였고 저의 경력을 형성하는 데 도움이되었지만 다른 사람들은 부두 인형 제작 수업이 그만한 가치가 있다고 말합시다.
그러나 좋고 나쁘거나, 우리 대부분은 어느 정도의 지침, 책임 및 연속성을 위해 상사에게 의존하게됩니다. 그러니 어느 날 일하러 오면 관리자가 방금 호위되었다는 정보 만 받기 위해 어떻게됩니까? 당신이이 날에 대해 몇 달 동안 공상을 했더라도, 갑자기 그녀를 그림에서 벗어나게하는 것은 당신과 당신의 팀 모두에게 성능을 크게 방해 할 수 있습니다.
지난 몇 년 동안 저는이 시나리오에 대한 모든 반응을 보았습니다. 예상했던 것처럼 다른 것보다 더 나은 결과가 몇 가지있었습니다. 그것이 당신에게 일어난다면, 여기에 자신을 모으고 항해하는 것이 좋습니다.
당황하지 마십시오
내 상사 중 한 사람이“가자”처음 갔을 때, 나의 즉각적인 반응은 당황했습니다. 나는이 위대한 경험과 지식을 모두 가진 상사가 연석에 쫓겨날 수 있다고 생각했다. 결과.
기억해야 할 것이 있습니다. 상사가 왜 그녀의 직책을 안심했는지는 당신과 아무런 관련이 없습니다. 만약 그렇다면, 그녀와 함께 해고 당했을 것입니다. 상사의 발사가 다가올 징조 일 가능성이 있습니까? 당연하지. 그러나 회사가 집을 청소하고 있더라도, 마지막으로 원하는 것은 고층이 당신을 신경 파로 보는 것입니다. 그리고 그것이 고립 된 사건으로 판명되면, 프렛 팅은 새로운 상사를 언급하지 않고 기존 경영진에 대한 평판을 손상시킬 수 있습니다.
말이 계속되면 침착하게 계속하십시오.
자신을 보이게
신경이 안정되면 다음으로해야 할 일은 자신의 존재를 알리는 것입니다. 보스는 종종 팀과 고위 경영진, 특히 대기업의 완충 역할을합니다. 따라서 고위층이 자신이하는 일을 실제로 이해하지 못하거나 자신이 누구인지 모르는 경우도 있습니다.
그러나 흔들리는 경우, 모든 사람들이 팀을 면밀히 관찰하여 전환이 가능한 한 매끄럽게 진행되도록합니다. 이를 통해 스포트라이트를 시작하고 VP에서 CEO까지 모든 사람이 자신의 가치를 알 수있는 기회를 드물게 얻을 수 있습니다.
나는 동료들이 과거의 프로젝트에 대해 자랑하고 멋진 프레젠테이션을하고 그들이 학교에가는 모든 사람을 상기시킬 수있는 기회로 상사를 사용하는 것을 보았습니다. 나를 위해 일한 것은 간단한 방정식입니다.
일찍 도착하고 늦게까지 머물면서 긍정적으로 행동하십시오.
아래 방정식의 긍정적 인 부분으로 넘어가겠습니다. 그러나 처음 두 부분은 중요한 기초입니다. 전환하는 동안 팀과 회사가 조정하는 데 도움을주기 위해 열심히 일하고 강화하는 것을 볼 수있는 힘을 원합니다.
분명히, 나는 당신에게 주당 시간을 40에서 60까지 제안하지 않을 것입니다. 당신이 다른 사람들보다 조금 일찍 도착하고 조금 후에 머 무르십시오. 수행 할 수있는 다른 프로젝트를 물어보십시오. 추가 작업이 많이있을 것입니다. 그렇지 않은 경우받은 편지함에서 청소를 사용할 수 있습니다. 글로벌 금융 위기를 해결하거나 암을 치료하지는 못하지만 회사에 전념하고 있으며 그만한 가치가 있음을 보여줄 것입니다.
보스 강타를 피하십시오
누군가가 회사를 떠날 때, 장갑이 벗겨지고, 부정과 가십이 필연적으로 나오는 것은 기록되지 않은 규칙 인 것 같습니다. 이것은 자연스러운 반응 일 수도 있지만 아마도 대처 메커니즘 일 수도 있지만, 보스를 때리는 악 대차에 뛰어 오르는 것은 결코 좋은 생각이 아닙니다.
이미 알고 있듯이, 의견은 사무실 안팎에서 일을 처리하는 방법을 가지고 있으며 결국 중요한 사람에게 길을 찾을 수 있습니다. CEO가 하급 직원이 방금 해고당한 사람에 대해 어떻게 느끼는지 신경 쓰지 않을 것이라고 생각할 수도 있지만 아마도 틀렸을 것입니다. 당신의 상사가 당연한 결정을 내릴지라도 결정이 쉽지 않았을 가능성이 높으며, 사건을 사무실 가십으로 줄이면 상황을 진지하게 받아들이지 않을 것입니다. 큰 실수. 당신은 나머지 경영진이 당신을 알아 채기를 원하지만, 당신의 많은 험담을 원치 않습니다.
전직 상사 나 그 문제에 대해 험담을 선택하는 다른 사람들에 둘러싸여 있으면 정중하게 변명하십시오. 당신이 험담을하지 않더라도, 행인이 토론을 듣기 쉽고, 당신의 죄책감을 협회에 의해 생각하기 쉽습니다.
대신, 긍정적 인 태도를 유지하고 계속 일하십시오. 당신은 배 밖으로 나갈 필요가 없습니다 (누군가가 통조림에 기뻐했다고 생각하지 않기를 바랍니다) – 항상 예전처럼 고르고 열심히 노력하십시오.
당신은 당신의 상사에 대한 당신의 공정한 몫이왔다 갔다하는 것을 보게 될 것입니다. 그러나 경영 혁신을 통해 자신을 다루는 방법은 전문성, 성숙도 및 회사에 대한 헌신에 대해 많은 것을 말해 줄 것입니다.
