팀을 관리 할 때는 효과적으로 피드백을 제공하는 방법, 효과적인 1 : 1을 실행하는 방법, 위임하는 방법, 팀을 개발하는 방법 등 많은 것을 배우고 숙달해야합니다.
효과적으로 관리 할 때 찾은 비밀 중 하나는 관리자가 가장 자주 건너 뛰는 단계 중 하나입니다. 항상 이유 에 대해 이야기해야합니다.
팀과 의사 결정을 공유하십니까? 왜 당신이 그것을 만들 었는지 알려주십시오.
다음 단계에 대한 권장 사항을 선택하지 않겠습니까? 다른 방향으로 가고있는 이유 를 알려주십시오.
한 프로젝트를 다른 프로젝트보다 우선시합니까? 왜 비즈니스에 적합한 지 말해보십시오.
이 단계를 건너 뛰고 의사 결정에만 집중할 수 있습니다. 그렇다면 왜 시간이 걸리나요?
1. 당신의 팀은 당신의 우선 순위에 대해 더 많이 배울 것입니다
결정을 내린 이유를 설명하기 시작할 때 가장 빈번하게 발생하는 것 중 하나는 팀과 더 많은 컨텍스트를 공유하기 시작한다는 것입니다. A와 B를 함께 사용하기로 결정한 이유는 종종 가시성이 없었던 다른 일이 있었기 때문에 우선 순위와 관련이 있기 때문입니다.
그것을 공유함으로써, 당신은 그들이 점들을 연결하고, 비즈니스가 어떻게 작동하는지에 대해 더 배우고, 당신, 상사 및 회사에게 어느 정도 중요한지를 이해하도록 돕습니다.
2. 팀은 더 나은 의사 결정을 내리는 방법을 배울 것입니다
팀이 더 많은 맥락을 가지고 우선 순위와 결정을 내리는 이유를 이해하면 피드백 루프를 만들었습니다.
어리석은 예를 들자면 간식으로 두 가지 옵션을 제공하고 쿠키보다 과일을 선택하면 다음에 여러 가지 옵션을 가져올 수 있습니다. 글루텐이없는 팀의 많은 사람들과 결부 된 것으로 결정한 경우, 해당 기준에 맞는 옵션을 제공하고 결정의 일부로 팀의 요구에 대해 생각하기 시작합니다. 예산을 기준으로 결정을 내리면 다음에 더 저렴한 쿠키 옵션을 얻을 수 있습니다.
당신은 아이디어를 얻습니다. 다음에는 팀이 다음에 배우고 더 잘 할 수 있도록 힘을 실어주는 것이 바로 경영진의 일입니다.
3. 당신의 팀은 더 참여할 것입니다
진행 상황을 공유하면 팀에 알립니다. 왜 그런 일이 발생했는지 공유하면 참여하게됩니다. 최선을 다하면, 왜 당신의 일과 그들의 일을 현재의 과제뿐만 아니라 더 큰 목표, 목적 또는 사명으로 연결시키는 이유에 대해 이야기하십시오.
이것이 내가 찾은 작업을 수행하려는 내부 동기와 욕구를 만드는 것입니다.
나는 당신에 대해 모른다. 그러나 나는 끊임없이 배우고, 더 나은 결정을 내리고, 더 적극적으로 참여하는 팀을 사랑합니다. 그래서 관리자 여러분, 다음 주에 몇 분의 시간을내어 왜 접시에 담긴 일을하고, 결정하고, 우선 순위를 정하는 지 설명해 드리겠습니다.
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