새로운 관리자라면 이제 팀이 성공하도록 동기를 부여하고 영감을주는 것이 귀하의 임무입니다. 퍼포먼스 리뷰, 채용 프로세스 및 좋은 피드백을주는 것이 가장 먼저 생각할 수 있지만 팀 문화라는 또 다른 요소가 있습니다.
왜? 기업 리더십위원회 (Corporate Leadership Council)에 따르면, "참여하고 만족하는 직원은 회사와 깊은 관계를 맺고 있으며 고용주가 성공할 수 있도록 지원해야합니다." 직원들의 행복 함을 느끼는 주요 요인입니다.
그러나 좋은 문화를 만드는 것은 연례 보너스 및 금요일의 하와이안 셔츠와 같은 전형적인 특권을 뛰어 넘습니다 ( Office Space 에서 얼마나 잘 작동했는지 보았습니다). 사람들이하는 일뿐 만 아니라 회사 전체와 함께 긍정적이고, 의도적이며, 참여하는 분위기를 조성하는 것입니다.
좋은 소식은 관리자로서 팀을 위해이 환경을 만들 수 있다는 것입니다. 다음은 다른 회사에서 영감을 받아 시작하는 데 도움이되는 몇 가지 아이디어입니다.
1. 핵심 가치 및 목표 수립
팀의 목표가있을 수 있지만 직원이 이러한 목표를 얻지 못하거나 알지 못하는 경우 도달하기가 매우 어려울 수 있습니다. 그러나 팀을 하나로 모으고 목표를 설정하고 고집 할 가치를 개발함으로써 성공에 큰 도움이 될 수 있습니다.
따라서 그룹이 점심을 먹고 성공하기 위해 필요한 것에 대해 브레인 스토밍하십시오. 팀의 목표를 공유하고 질문에 대답하고 의견을 얻으십시오. 팀원들은 자신이 무엇을 위해 일하는지 알거나 자신의 작업이 회사의 더 큰 그림에 어떻게 적합한 지 알 때 자신의 작업과 프로젝트에 더 많이 매입됩니다.
그런 다음 모든 사람의 의견을 듣고, 계획 한 목표를 달성하기 위해 무엇이 필요한지 이야기하십시오. 그런 다음 제안 사항을 반영하는 일련의 값을 생각해보십시오. 이를 통해 모든 사람이 동일한 핵심 가치를 구매할 수있을뿐만 아니라이를 따라야 할 책임감을 갖게됩니다.
이 아이디어의 역할 모델은 Zappos.com이며 신발과의 거래만큼이나 문화적으로 유명합니다. 토니 셰이 (Tony Hsieh) 사장 겸 CEO는 성공적인 비즈니스와 강력한 가족 문화를 구축하려는 비전을 가지고 있었기 때문에 Zappos 직원이 변화를 수용하고 정직한 관계를 구축하고 성장과 학습을 추구하십시오. 그러나 그는 최후 통첩을 발행 한 것이 아니라 전체 프로세스에 걸쳐 직원들을 참여 시켰으며, 이를 통해 모든 사람이 회사 가치의 의미와 중요성을 받아 들일 수있었습니다. Zappos는 현재 Fortune의 일하기 좋은 100 대 기업 목록에서 15 위를 차지했습니다.
2. 재미있는 작업 공간 만들기
사람들은 직장에서 대부분의 시간을 보내므로 왜 일을 행복하게 만드는 장소가되지 않습니까? 팀원들이 자신의 작업 공간에서 자신의 개성을 표현하거나 사무실에 재미있는 장식 과제를 제시하도록 격려하십시오. 이것은 창의성을 자극하고보다 편안한 환경을 개발할 수 있습니다. 사무실 내에서 매력적인 휴게실 또는 공동 작업 영역을 만드는 것도 창의성을 기르고 팀을 구성하는 좋은 방법입니다. Google (Fortune의 목록에서 4 위)은 이러한 사고 방식을 진정으로 수용 한 회사입니다. 전 세계 각 사무실에는 국가와 지역 문화를 반영한 장식이있어 지역의 개성을 과시합니다. 많은 사무실에서 자전거와 스쿠터는 회의 사이를 여행 할 수 있으며 공용 공간에는 축구, 당구대 및 비디오 게임이 가득합니다. 예산 관리자가 스쿠터를 찾지 않을 수도 있지만 휴게실에서 빠른 보드 게임을 설정하거나 Wii를 가져와 한 달에 한 번 볼링 챔피언십을 개최하여 작업 공간을 독특하게 만들 수있는 저렴한 옵션이 많이 있습니다.
3. 팀 소풍 계획
팀이 직장 외부에서 유대 관계를 갖도록 허용하면 모든 사람이보다 개인적인 차원에서 서로를 알 수있게되며 매일 갈아 입을 때 항상 나타나는 것은 아닙니다. 그룹 소풍은 월별 조식 클럽처럼 간단하거나 배구 팀에 가입하거나 한 달에 한 번 행복한 시간 외출을 할 수 있습니다. 매달 한두 명의 팀원을 지정하여 매월 활동을 계획하면 그룹 활동이 상사가 아닌 재미있게 보일 수 있습니다!
극단적 인 예를 들어, 매년 미친 회사가있는 Seagate Technology를 선택하십시오. 직원들은 참가 신청을하고 200 명의 선택된 직원은 트레킹, 카약, 자전거 타기 등을 포함하는 일주일 동안 도전을받습니다. 이러한 상황에 직원을 배치하면 팀워크에서 귀중한 교훈을 즉시 배울 수 있으며 사무실 밖에서 강력한 관계를 구축 할 수 있습니다 (그리고 부업에 서있는 사람들에게도 매우 재미 있습니다!).
4. 팀으로서의 자원 봉사
항상 커뮤니티에 환원하는 것이 좋으며 그룹으로 참여하는 것이 팀 간의 연결을 강화하는 또 다른 방법입니다. 또한 네트워킹을하고 지역 비즈니스와의 관계를 구축하고 사회적 의식이있는 조직으로 회사를 홍보 할 수있는 좋은 기회입니다.
자선 걷기 또는 달리기는 시작하는 한 가지 방법입니다. 이는 약간의 우호적 인 경쟁을 장려 할뿐만 아니라 운동을하는 좋은 방법입니다! 휴일에 가족을 입양하거나, Habitat for Humanity 프로젝트를 진행하거나, 휴가를 보낸 팀원들이 선택한 자선 단체에서 자원 봉사를 할 수 있도록하는 것도 다른 훌륭한 선택입니다.
모든 회사에 규칙 (예산 제한)이 있지만 대부분의 경우 관리자는 팀에 동기를 부여 할 수 있습니다. 동기 부여 된 직원은 생산성 향상을 의미하며 더 많은 수익을 의미합니까? 또한 회사의 "더 큰 그림"및 브레인 스토밍 팀 가치 공유와 같은 단계는 비용이 들지 않습니다. 그룹을 최대한 활용하려면 일상적인 업무 경험을 개선하고 모든 사람이 자신이하는 일과 회사를 믿는 문화를 개발하십시오. 이것이 사람들이 최선을 다하도록 고무하기 때문입니다.
