상사에게 깊은 인상을 남기고 싶은 것은 당연합니다. 당신은 열심히 일하고, 관리자와 동료들은 알아 차리고 결국 사다리를 올라갑니다. 꽤 그렇죠?
글쎄, 당신의 상사가 당신의 공연에 대한 기대와 관련하여 정확히 같은 페이지에 있지 않거나 심지어 행성에 있지 않으면 어떻게 될까요? 섬세한 상황입니다. 한편으로 어떤 이유로 든 워크로드를 처리 할 수 없다고 관리자에게 알려주는 것은 결코 재미있는 일이 아닙니다. 그러나 다른 한편으로는, 당신이 조용히한다면 실패 (및 많은 스트레스)를 위해 스스로를 설정하고 있습니다.
관리자에게 비현실적인 기대치가 있다고 말하는 것은 쉽지 않지만, 약간의 안내만으로도 완전히 가능하다는 것을 인정할 것입니다. 머리카락을 뽑거나 궤양을주기 전에 다음과 같이 제안합니다.
1. 안전 점검 수행
자, 우리가 더 나아 가기 전에 당신의 상사가 요구하는 것이 실제로 불합리한 지 확인해야합니다. 마감 시간이 너무 빡빡하거나 작업이 능력을 넘어서는 느낌이 들지만 상사는 더 잘 알고있을 것입니다. 어쨌든 좋은 관리자 인 관리자는 종종 새로운 기술을 개발하는 데 도움이되도록 편안한 영역을 넘어서게됩니다. 결국, 모든 일을 항상하는 방법을 아는 것은 기분이 좋지만 새로운 도전이 없다면 우리의 기술은 매우 빨리 지체됩니다.
상사가 더 많은 일을하도록 강요하고 압도 감을 느끼는 경우 먼저 이유를 스스로에게 물어보십시오. 실제로 일을 할 수 없기 때문입니까? 아니면 아직 익숙하지 않은 새로운 것이기 때문입니까?
스트레스가 어디에서 오는지 알아내는 것이 좋은 첫 단계입니다. 불안의 실제 이유가 단순히 불안감이나 경험이 아니라는 사실을 알게되면, 기회를 잡고 최선을 다하십시오.
그러나 그렇지 않은 경우 계속 읽으십시오.
2. 동료에게 문의하십시오
업무량이 본인 만 할 수있는 일이더라도 사무실 동료, 특히 경험이나 전문 지식이 많은 직원은 유용한 팁을 얻을 수 있습니다. 그리고 나는 그 일에 대해서만 이야기하는 것이 아닙니다. 상사의 기대에 좌절감을 느낀다면 다른 사람들도 그 기회를 가질 수 있습니다.
사무실 주위에 묻고 동료 중 한 명이 업무 처리 또는 상사 처리에 대한 통찰력이나 전문 지식을 제공 할 수 있는지 확인하십시오. 예를 들어, 회계에서 Bob에게 체크인하면 상사가 자신이 신뢰할 수있는 직원에게 의지하는 경향이 있다는 것을 알게 될 것입니다. 그 통찰력이 없다면, 당신의 상사가 단순히 연결이 끊어진 작업 마스터라고 가정했을 것입니다. 이 정보는 작업량을 마술처럼 밝게하지는 않지만 넘친 판을 다루는 전략을 안내합니다.
3.리스트 만들기
관리자가 단순히 경력 경로를 따라 당신을 돕고 있지 않고 동료들과 채팅했다고 결정한 후에는 관리자의 요청이 부당한 이유를 정확히 파악해야합니다.
도전에 직면 할 때마다, 목록 형식으로 생각을 정리하는 것이 항상 도움이되며이 상황도 예외는 아닙니다. 접시에 담긴 모든 것, 특히 불합리하다고 생각되는 요구 사항을 적어 두십시오. 그런 다음 왜 일을 끝내야한다고 생각하는지 생각해보십시오.
예를 들어, 프로젝트에 대해 스트레스를받는 이유는 상사가 월요일에 과제를 주었고 금요일에 마감해야하고 일을 완료 할 시간이 충분하지 않기 때문일 수 있습니다. 그러나 이것이 실제로 문제입니까? 물론, 시간은 항상 고려할 것이지만, 이 일을 완수하기 위해 다른 모든 의무를 포기하지 못하게하는 이유는 무엇입니까? 당신의 상사는 당신이 접시에 무엇을 가지고 있는지 알고 있습니까? 다른 사람과 관련 마감일을 포함하여 새로운 과제에 의해 영향을받을 작업 목록을 모두 작성하십시오.
이미 진행중인 작업에 대한 자세한 목록과 타임 라인을 통해 작업 부하 전체를 볼 수있을뿐만 아니라 다음 단계에 필요한 백업을 제공 할 수 있습니다.
4. 상사와 대화
이는 놀라운 일이 아니지만 관리자의 기대를 충족 시키거나 능가하려는 자연스러운 동기를 감안할 때이 과정에서 가장 어려운 단계입니다. 다행히도, 당신이 기대하는 도전을 통해 상사를 안내하는 데 도움이되는 훌륭한 목록이 있습니다. 해당 회의에 접근하는 방법은 다음과 같습니다.
- 일찍해라 : 1 ~ 3 단계를 마친 후 상사가 업무를 수행 할 수있는 능력을 과대 평가하고 있다고 의심되는 순간, 발언하십시오.
- 자신감을 가지십시오 : 상사에게 자신의 기대에 부응하는 도전을 기대하고 있다고 말하면 실패를 받아들이는 것처럼 느껴질 수도 있지만 그렇지 않습니다. 자신감이 있지만 상사와 대화하지 않고 상사와 대화를 나누면 상사는 불안감이 아닌 경험에서 비롯된 것임을 알 수 있습니다.
- 계획 을 세우십시오. 우려 사항을 표명하는 것이 한 가지이지만 마감일이 다가 오면 솔루션이 실제로 필요합니다. 당신의 상사가 너무 많이 요구한다는 것을 알고 있다면, 당신의 목록이 여기에 당신을 백업 할 것입니다. 다른 프로젝트의 마감일을 연장하거나 더 많은 경험을 가진 몇몇 동료의 도움을 모색하고있을 수 있습니다. 당신이 무엇을 하든지 빈손으로 상사에게 가지 마십시오.
관리자가 자신의 기대에 부응 할 때 현실과 연락이 끊어진 것 같다면, 먼저 자신의 손길을 잡는 것이 중요합니다. 상사의 요구에 대해 실제로 스트레스를주는 내용의 맨 아래로 이동하여 왜 그가 너무 많이 기대하는지에 대한 건설적인 토론을 준비하십시오. 준비하고 사려 깊다면 어쨌든 기대를 초과 할 가능성이 있습니다.
