당신의 직업이 끝없는 일련의 과제들로 구성되어 있다고 느낀다면, 그것은 직업 그 자체보다 사고 방식과 더 관련이있을 수 있습니다.
Kevin Zhang의 최근 기사 인 "책임이 아닌 미사"는 소규모 조직이 대규모 조직이 할 수없는 경우에도 소규모 그룹을 동원하여 큰 일을하도록 효과적인 이유를 살펴 봅니다. 스타트 업에서 린 팀은 모든 사람들이 믿고있는 명확한 사명을 위해 열심히 노력하고 있습니다. 그들이이 사명을 수행한다는 사실을 알면 더 적극적으로 행동 할뿐만 아니라 일상에서 더 많은 소유권을 가질 수 있습니다. (그렇게 말하지 않고).
반대로 많은 기존 조직은 업무 또는 책임 중심으로 보이는보다 체계적인 접근 방식을 가지고있는 것 같습니다. 여기서 강조 할 사항은 특정 할 일 또는 작업 설명의 글 머리표에 있습니다. 체크 표시가 해제되어 있으면 다음 판촉 또는 더 나은 성능 검토가 가능합니다. 이것은 우리 중 일부가 일을하도록 강요 할 수 있지만, 장기적으로 동기 부여가되지는 않습니다.
성숙한 회사에서는 많은 작업이 일상적인 작업에 대한 점검 목록 일뿐입니다. 안내 원이 문에 응답하고 메시지를 받고 전화를 겁니다. 그러나 신생 기업에서 그 역할을 맡은 사람은 회사가 처음으로 느끼는 인상에 대해 생각할 수있는 힘을 얻게 될 것입니다. 문을 여는 것뿐만 아니라 잠재 고객, 직원 및 파트너에게 인사 하는 방식 입니다. 그것은 브랜딩, 마케팅 및 홍보 기회이며, 성가신 일이 아닙니다.
우리는이 아이디어가 신생 기업에서 일하는 것 이상이라고 생각합니다. 인터뷰중인 직업의 소유권을 보여 주거나 현재 공연에 대해 조금 더 흥분하고 싶다면 직업에 대해 생각하면 도움이 될 것입니다 각 개별 작업 자체와 무관하게 회사의 전반적인 사명에 어떻게 기여하는지 공통 목표의 이름으로 손을 빌려 줄 때 더 낙관적 인 느낌이 들며 단순히 급여보다 더 많은 것이 있다고 느끼게됩니다.
이 기업가 적 사고 방식을 현재 역할에 통합 할 수있는 가장 좋은 방법은 업무가 회사 목표의 맥락에 어떻게 적합한 지에 대해 광범위하게 생각하는 것입니다. 다음 단계에 대해 적극적으로 생각하고 새로운 아이디어를 시범 적으로 운영함으로써 비즈니스가 원하는 위치에 대한 이해를 보여줄 수도 있습니다.
관점의 간단한 변화는 당신을 드로잉 보드에서 임무 완수까지 데려 갈 수 있습니다.
