역사적으로 보스는 존경 받고 두려워해야 할 사람이었습니다. 그 또는 그녀는 종종 다른 직원들과 문자 적으로 그리고 비 유적으로 떨어져있는 사무실에있었습니다. 일부 운이 좋은 직원의 경우, 사장은 멀리서도 존경하는 사람이었습니다.
저는 소규모 회사를 이끌 때 항상 사물에 대해 조금 다르게 생각했습니다. 본인은 본인의 역할을 담당자가 아닌 멘토의 역할로 생각합니다. 담당자는 특정 방향으로 회사를 안내하고 직원 간의 리더십과 의사 결정을 장려합니다. 예, 저는 월급에 서명하고 사업에 대한 비전을 가지고 있지만, 제 생각에 우리는 모두 협력하고 제품의 품질을 향상시키는 동일한 목표를 가지고 있습니다.
나는 직원 15 명과 함께 진행되는 모든 일의 중간에있을 수있는 다소 독특한 위치에 있다는 것을 알고 있지만, 이러한 아이디어의 대부분은 5 ~ 500 명의 팀에 적용될 수 있습니다.
당신이 사업의 최고에 있거나 근처에 있다면, 보스 대신 멘토로서 당신의 직업을 생각하는 5 가지 이유가 있습니다.
1. 생산성과 팀의 일원이 될 수 있습니다
전통적인 관리 구조의 문제점 중 하나는 프로그래밍, 그래픽 디자인, PR, 작문에 능숙한 사람들이 다른 사람들을 생산하고 관리하지 못하게하는 것입니다. 대부분의 사람들은 다른 사람을 관리하는 데 능숙하지 않습니다. 그러나 멘토로서 자신의 역할을 살펴보면“보스”는 자신이 능숙하고 실질적인 작업을 수행하는 모든 일을 계속 수행 할 수 있습니다.
이는 회사가 지상에서 성공할 수 있도록 지속적으로 도움을 줄뿐만 아니라 직원들로부터 더 높은 존경을받을 수있게 해줄 것입니다. 들어 와서 업무를 위임 한 다음 사무실 문을 닫는 사람은 일반적으로 직원이 열심히 일하는 사람이 아닙니다. 그러나 효과적인 지도자가되어 손을 더럽히는 사람은 절대적으로 있습니다.
2. 팀원들로부터 아이디어를 동원 할 수있는 기회를 제공합니다 (모든 사람이 당신의 아이디어를 구현하도록 강요하는 대신)
상사로서 회사에 대한 모든 새로운 아이디어를 생각해 내고 직원들을 활용하여 구현하는 데 도움이되는 것처럼 느껴집니다. 혁신을 주도하고 새로운 프로젝트를 장려하는 것이되어야하지만 팀의 두뇌를 활용하는 것이 현명한 아이디어입니다. 그리고 자신을 멘토로 생각하면 단순히 그들에게 위임하기보다는 그들과 협력 할 수있는 자유를줍니다.
ShortStack에서는 회사 Wunderlist에 누구나 자유롭게 추가 할 수있는 지속적인 아이디어 목록을 유지합니다. 아이디어는 복잡한 기능 업데이트 및 고객 서비스 요청에서 인포 그래픽 또는 전자 책, 그리고 완전히 새로운 소프트웨어 제품까지 다양합니다. 나는 아이디어의 우선 순위를 정하고 때때로 그들에게“아니오”라고 말해야하는 사람 일지 모르지만, 아무도 아이디어를보고 듣기 위해 복잡한 과정을 거치지 않아도됩니다. 직원 아이디어를 장려하고 궁극적으로 많은 아이디어를 사용하면 모든 사람들이 자신의 공헌이 가치있는 것처럼 느끼게됩니다.
3. 귀찮은 마이크로 관리자가되는 것을 피할 수 있음을 의미합니다.
나는 대부분의 사람들이 질식 할 정도로 관리자 나 누군가를 위해 일했다고 추측하고있다. 자신을 책임있는 사람으로 생각하면 그 함정에 빠지기가 너무 쉬울 수 있습니다. 결국 직원의 업무가 당신을 반영하므로, 최선을 다해 일하고 있는지 확인하고 싶습니다! 그리고 이해할 수는 있지만 끔찍한 방법입니다.
그것은 진부한 소리로 들리지만 직원들이 공간을 배우고 자라도록 허용하지 않으면 결국 정체에 문제가 생길 것입니다. 첫 그래픽 디자인 사업을 시작했을 때 나는 일주일에 40-50 시간 만 청구 할 수 있다는 것을 빨리 깨달았습니다. 새로운 사업을 영입하는 데 더 집중하고 싶었지만 그 시간을 찾기 위해 몇 명의 그래픽 디자이너를 고용해야했습니다. 나는 약간의 도움을 주었지만 즉시 그들이 올바른 방식으로 일을 할 수 있도록 미세 관리를 시작했습니다. 결과 : 청구 가능 시간이 줄었습니다!
나는 사람들을 고용해야하고 하루 종일 어깨 너머로 보지 않아야한다는 교훈을 배웠습니다. 나는 그들의 비전과 기대를 그들과 공유해야했지만 그들이 일을하도록 내버려 두었습니다. 나는 여전히 훌륭한 일을 요구했지만, 내가했던 것과 정확히 같을 필요는 없었습니다. 내가 상사 라기보다는 멘토로 생각하면 직원들에게 필요한 도움을 줄 수있을뿐만 아니라 직원들에게 공간을 제공하고 스스로 일할 수 있습니다.
4. 그것은 당신이 다른 사람들을 빛나게 할 수 있다는 것을 의미합니다
자신을 맨 위 또는 여성으로 생각할 때 아이디어는 항상 최고의 작품을 생산하는 사람이어야한다는 생각이 들기 시작할 수 있습니다. 그러나 멘토로서 멘티가 성공하기를 원합니다.
나는 일부 사람들이 어리 석다고 생각할 수있는 고용 관행을 가지고있다. 나는 나보다 똑똑한 사람들을 찾는다. 어쩌면 나는 그들에게 위협을 받아야하지만 대신 회사를 대표하여 최선을 다할 것을 믿습니다. 똑똑한 사람들이 주변에있는 것은 좋은 제품과 지속적인 성장의 열쇠입니다. 회사에서 마케팅을 책임지고 진행하고 있지 않은 경우 마케팅보다 더 나은 사람을 고용하십시오. 이것은 당신이 무능하다는 표시가 아닙니다. 그것은 당신이 당신의 약점을 인식한다는 것을 의미합니다.
5. 팀과 즐겁게 지낼 수있는 기회를줍니다
당신은 아마 전에 들었을 것입니다 : 그것은 정상에서 외로울 수 있습니다. 사람들이 당신을 존중하고 좋아하더라도 자신보다 한 걸음 더 나아가면 팀과 가까워지는 것이 더 어려울 수 있습니다. 멘토로서의 역할을 생각하면 스스로 물러나서 직원을 개인적으로 알게되고, 심지어 사람들과 사귀는 것이 더 쉬울 수 있습니다!
예를 들어, ShortStack의 모든 직원은 매주 금요일 회사의 한푼에 점심을 함께 먹습니다. 업무 외 모임을 장려하는 것이 항상 중요했습니다. 팀이 더 강해지고 팀이 더 즐거워 질 것이라고 생각합니다. 또한, 사람들이 직장 밖에서하고 싶은 일을 배우면 사무실에서 자신의 강점을 최대한 활용하는 방법을 알아내어 궁극적으로 더 나은 상사로 만들 수 있습니다.
그것에 대해 생각할 수있는 또 다른 방법이 있습니다 : 자신을 위해 거대한 생일 저녁 식사를 계획하는 것처럼 팀을 관리하는 것을 고려하십시오. 물론, 그것은 당신의 생일이므로 최종 결정권을 얻습니다. 그러나 모든 사람에게 즐거운 시간을 보내는 방법에 대해 생각하면 더 나은 파티가 될 것입니다. 결국, 팀의 생산성과 비즈니스 경쟁력이 향상됩니다.
