한때 동료 편집 에 관한 편집인이 있었기 때문에 동료 작가들과 나는 정기적으로 서로의 작품을보고 읽고 비판해야했습니다. 그는 항상 우리의 논평을 통해 잔인하게 정직해야하는 것이 얼마나 중요한지를 상기시켜주는 검토 세션을 시작했습니다. 그의 추리? 우리는 실수에 대해 어둠 속에 머물면서 더 나은 작가가되지 않을 것입니다.
그러나 그레고리시오 티 (Gregory Ciotti)의 헬프 스카우트 (Help Greg)의 글에서 그는 이런 종류의 비판이 사람들이 너무 두려워하는 사람들, 즉 동료들에게 너무 가혹한 것에 대한 두려움에 대해 정확히 이야기하고 있습니다. Ciotti는“우리가 조심하지 않으면이 단순한 사고는 친절하다는 것이 의미하는 것과 친절하다는 의미를 혼동시킬 수있다”고 경고합니다.
그리고 나는 그것을 얻는다. 우리가 우리의 리뷰를 가질 때마다, 나는 여전히 부정적인 의견을 희석 시키거나 타격을 완화시키기 위해 긍정적 인 것을 추가하려고 노력할 것입니다. 글쓰기가 몹시 고통스러워하지 않는 한, 나는 내 생각을 스스로 생각하는 것도 고려했다. 결국, 이들은 내가 시간을 보내는 것을 좋아하는 사람들이었고, 누군가 열심히 일하고 돌보는 프로젝트에서 문제를 지적하는 사람이되고 싶지 않았습니다.
Ciotti는“사람들은 서로의 발끝을 잡고 시작하기위한 유일한 소프트 언어를 사용하여 갈등을 피하고 감정을 보호하는 것입니다. "진실의 더미 속에 진실이 필연적으로 묻히게됩니다."
누군가의 감정을 생각할 때, 특히 사무실과 같이 부서지기 쉬운 장소에서 이런 종류의 사고 방식에 빠지기 쉽습니다. 누군가를 낙담시키는 사람이되기를 원치 않으며, 그녀가 숙련되지 않았 음을 암시하며, 스스로 질문을합니다. 그리고 그것이 좋은, 의미가 좋은 곳에서 오는 동안 궁극적으로 또한 이기적인 곳에서 나옵니다.
실제로, 그 세션에서 내가받은 가장 중요한 의견은 글쓰기 프로세스에 접근하는 방식에 근본적으로 도전 한 의견이기도합니다. 그리고 동료들의 글이 도전받지 못하게하는 것은 성장하고 발전하기를 원하는 창조자로서 그들에게 장애를주는 것을 의미했습니다.
따라서 다음에 회의에 참석할 때 엄격한 피드백을 제공하는 것에 대해 두 번 생각할 때는 다음 사항을 기억하십시오. 무언가 잘못되었다고 생각하는 경우, 그러한 방식으로받는 사람이 유일한 것은 아닙니다. 프레젠테이션에서 색을 수정하거나 회의 메모의 서식 또는 초안에서 아이디어를 구성하는 사람에게 다음에 해당 작업을 더 잘 수행 할 수 있습니다.
이것이 Ciotti가 "선의의 선의의 조항"이라고 부르는 것으로, 자선이라고도합니다. 모든 사람이 팀원의 피드백과 판단이 좋은 곳에서 온다고 가정하면, 의견은 개인으로서의 귀하의 가치와 능력에 대해 덜 느끼고 작업 자체에 대해 더 많이 느끼게됩니다.
물론 이것은 단순한 비판이 아닌 건설적인 비판을 제공하는 데 도움이됩니다. 프레이밍은 여기에서 모든 차이를 만들 수 있습니다. 예를 들어, “슬라이드에 그래픽을 더 추가하면 슬라이드가 지루합니다.”대신 사람들의주의를 끌 수 있습니다”라고 말하면 동료는 자신의 작업에 대해 기분이 좋지 않고 화가 나기보다는 긍정적 인 조정을하는 데 도움이됩니다.
팀을 제어 할 수는 없지만 이러한 종류의 피드백을 직접 제공하여 이러한 환경을 현실화 할 수 있습니다. 그렇게하면 "의미"라는 스트레스를 덜 받고 앞으로 나아가는 데 더 많은 시간을 할애 할 수 있습니다.
