요즘 점점 더 많은 고용주와 마찬가지로, 직장에서는 융통성 있거나 "무제한"휴가 정책을 제공 할 수 있습니다. 아이디어 : 작업을 완료하는 한 원하는 시간만큼 자유롭게 시간을 보낼 수 있습니다. 몇 시간 만 투자하는 것이 아니라 훌륭한 결과를내는 데 중점을 둡니다.
우리 회사 인 ZenPayroll에서는 유연한 휴가 정책이 소유 정신을 구축하는 데 도움이된다고 생각합니다. 우리는 직원들이 주인처럼 생각하고 자신과 회사 모두에게 가장 좋은 것을 고려하기를 원합니다. 그들에게 자신의 휴가 시간을 알려주게하면 우리가 그들을 신뢰하고 존중한다는 것을 보여 주므로 회사에 대한 헌신이 강화됩니다.
다른 기업들도 비슷한 이점을 찾고 있습니다. 예를 들어, Netflix는 급여를받는 직원이 원하는만큼 시간을 할애 할 수있게하며 관리자 나 직원을 포함하여 아무도 추적하지 않습니다. "자유와 책임 문화"라는 슬라이드 쇼에서 "우리는 사람들이하는 일에 초점을 맞춰야합니다.
그러나 직원 관점에서 회사의 유연한 휴가 정책을 사용하는 방법을 알아내는 것이 어려울 수 있습니다. 관리자 나 팀원에게 자신이 남용하는 인상을주지 않으면 서 회사가 제공하는이 큰 혜택을 어떻게 극대화 할 수 있습니까? 다음은 도움이되는 지침입니다.
기대를 이해하십시오
결과 중심의 신뢰 문화를 조성하기 위해 전반적인 목표는 일반적으로 동일하지만 다른 회사와 관리자는 유연한 휴가 정책에 다르게 접근 할 수 있습니다. 예를 들어, 언제라도 하루를 쉬게하거나 다른 사람의 일정을 해결하거나 상사 나 HR의 승인을 받아야 할 수 있습니다. 직원의 요구와 작업장 구조는 직원들이 원할 때마다 이륙하는 것이 얼마나 현실적인 지에 영향을 줄 수 있습니다.
회사 나 관리자가 직원들이 휴가 정책을 사용하는 방법을 명확하게 설명하지 않으면 알아보십시오. 정책의 의도와 관리자가 알고 준수해야 할 규칙이나 지침이 있는지 관리자에게 요청하십시오.
받아 들일 수있는 것과 알 수없는 것을 아십시오
시간 제한이 기술적으로 "무제한"인 경우에도 관리자는 시간의 75 %를 벗어날 것으로 예상하지 않습니다. 실제로, 직원이 공개적으로 의사 소통을하지 않더라도 직원이 이륙 할 수있는 최소 일 수 또는 주 수를 염두에두고있을 것입니다. 마찬가지로, 회사는 최소 휴가 일이 소요될 것으로 예상 할 수 있습니다. 예를 들어 HubSpot 회사에서는 직원들이 "2 주에서 무한대"정책에 따라 매년 최소 2 주를 쉬어야합니다.
규범을 이해하려면 상사 (또는 다른 동료들)에게 다른 직원이 일반적으로 며칠 또는 몇 주 동안 이륙하는지 물어보십시오. 주제가“2 ~ 3 주 더하기 여기저기서”인 것 같으면 그 점을 고수하십시오. 휴가 정책을 적절하게 사용하고 있는지에 대해 의문이있는 경우 관리자와 주변 사람들이 사용하는 방식에주의하십시오. (물론주의해야합니다. 일부 직장에서는 관리자와 보고서에 대한 규칙과 기대치가 다릅니다.)
휴가 계획을 전달하십시오
휴가 정책으로 짧은 통지를 받더라도 부재시 상사 나 동료에게 직접적인 영향을 줄 가능성이 있습니다. 따라서 현실적으로 가능한 한 많은 사전 통지와 사용자없이 작동하는 데 필요한 정보를 제공하십시오. 스프레드 시트 또는 휴가 요청 양식을 작성하는 것은 필요하지 않을 수도 있지만, 이동 중에 재 할당해야하는 업무와 긴급 상황시 어떻게 연락 할 수 있는지를 포함하여 미리 작성된 이메일은 대단히 감사하겠습니다.
업무를 잘 수행하고 자신이 원하는만큼 시간을 할애 할 수있는 자유를주는 고용주를 위해 일하는 것이 운이 좋다는 것을 명심하십시오. 그 신뢰를 남용하고 싶지는 않지만, 그 신뢰를 최대한 활용하는 것을 두려워하지 마십시오. 무제한의 융통성있는 휴가 정책의 목표는 회사에 가장 적합한 것과 자신에게 가장 적합한 것을 생각하는 소유권 사고 방식을 제공하는 것입니다. 자신이하고있는 일에 관심이있는 직장에 있다고 가정하면 적절한 균형을 잡는 데 가장 적합한 위치에 있으므로 단기적으로나 장기적으로 훌륭한 일을 할 수 있습니다.
