몇 주 또는 몇 달 동안 할 일 목록에서 해당 프로젝트를 강조했지만 목록에서 확인하는 데 방해가되는 부분이 있습니다. 프로세스에 병목 현상이 있으며 동료 중 하나입니다.
어디에서 일하든 무엇을하든 결국에는 다른 사람에게 의존하여 작업을 완료해야합니다. 그 사람이 반응이 좋으며 훌륭한 일을하기 위해 노력할 때, 그것은 아마도 훌륭한 경험 일 것입니다. 그러나 누군가가 이메일에 응답하도록하기 위해 이빨을 당기는 느낌이들 때, 어떤 업적에서든 재미를 느낄 수 있습니다.
야심 찬 사람은 무엇입니까? 경계를 넘어서지 않고 동료 아래에서 불을 밝힐 수있는 방법이 있습니까? 나는이 상황에 처해 있었고 그 원인이 여러 번 있었으며 여기에 나에게 잘 맞는 것이있다.
1. 인간이 되십시오
나는 기술을 좋아하고 당신도 그렇습니다. 그러나 사무실에서 문제를 해결하는 데있어 좋은 대면보다 더 나은 중재자는 없습니다. 무언가가 마음에 들지 않을 때마다 동료에게 직접 연락하면 결과를 얻을 수있을뿐만 아니라 메시지를 제어 할 수있었습니다. 누군가에게 내 마감 시한이 다가오고 있음을 알리는 것은 같은 질문을하는 이메일보다 훨씬 잘받는 편이며받는 사람이 통역 할 수 있도록 해줍니다.
반대로, 나는 거의 놓친 마감일 또는 두 번의 마감일이었습니다 (나는 자랑스럽지 않지만 우리에게 최선을 다합니다). 동료. 저의 동료들은 제게 직접 다가 가서 자신의 긴급 성을 표현할 수 있었고, 결국 내 정체를 일으키는 원인을 공유 할 수있었습니다. 실시간 대화를 통해 모든 문제를 해결하고 문제를 해결할 수있었습니다.
어색 할 수 있습니까? 확실한. 이메일보다 효과적입니까? 전혀.
2. 타임 라인을
계획은 사무실의 빈민가에 대한 최선의 방어입니다. 저는 처음으로 프로젝트 관리자와 함께 일하면서 생산성에 차이가 생겼습니다. 마감 기한이 있다는 것을 알게 되 자마자 몇 가지 이정표를 세우고 팀원들과의 만남에 대한 책임을 져야합니다. 이정표는 프로젝트에 중요한 자료 일 필요는 없지만 "큰 것"이전에 마감일이 있기 때문에 모든 사람과 체크인하고 상태를 업데이트 할 수있는 변명을합니다. 문제가 발생하기 시작하면 문제가 발생하기 전에 알 수 있으며 동료에게 문제를 해결할 수 있습니다.
프로젝트가 막 시작된 경우 일정을 정하고 모든 사람이 예상 한 것을 알고 있는지 확인한 다음 일정을 지키겠다고 말하면 체크인하십시오. 이미 출근했다면 너무 늦지 않았습니다. 팀을 모아 새로운 이정표를 제안하여 모든 사람이 올바른 위치에 있는지 확인하십시오.
3. 지원 제공
우리 모두는 바쁘고, 때때로 우리는 머리 위로 들어갈 수 있습니다. 업무를 수행하지 않는 팀원이 있다면 약간의 추가 도움이 필요할 수도 있습니다.
대화는 두 가지 방법 중 하나로 진행될 수 있습니다. 동료에게 실제로 지침이 필요한 경우 제안에 대해 감사하게 생각하고 프로젝트 파트너가 전화를 걸면 상대방이 자신에게 있다는 것을 알게됩니다. 당신의 제안에 당신을 데려 가지 않도록 그것을 단계. 나는 이것에 대한 경험으로부터 말할 수 있습니다. 나는 여러 마감일로 늪에 빠졌고 방금 내 레이더를 떨어 뜨린 것으로 뒤쳐졌습니다. 저의 (보다 후배) 동료가 저에게 다가와서 제가 일을하는 데 도움이 필요한지 물었을 때, 저는 충격을 받았습니다. 나는 즉시 내 일의 우선 순위를 정하고 그녀에게 필요한 것을 얻었습니다.
어느 쪽이든 겸손은 훌륭한 동기가 될 수 있습니다.
당신이 운이 좋지 않다면 게으른 동료가 마감일과 결과물을 놓친 이유가 아니라고 생각합니다. 오히려, 당신과 같은 사람이 그녀의 접시에 많은 것을 가지고 있습니다. 어떤 접근 방식을 사용하든이 점을 명심하십시오. 느리게 움직이는 동료의 아래에서 불을 피우겠다고 확신합니다.
