보스는 많은 문제를 일으킬 수 있습니다. 때로는 의미가 있고 때로는 미세 관리가 가능하며 때로는 관리를 거부하는 경우도 있습니다.
그러나 당신의 상사를 찾는 것은 다른 수준의 긴장된 직원-관리자 관계를 필요로합니다. 그 신뢰가 침식되면, 상사의 지시를 따르기가 어려워 져서, 그가 당신을 올바른 길로 데려가거나 당신을 길로 인도하는지 궁금해합니다. 자신의 입에서 나오는 모든 것은 의문의 여지가 있습니다. 회사의 지위, 인상이나 새로운 프로젝트에 대한 약속, 심지어 좋은 일에 대한 긍정에 대한 정보는 갑자기 의심스러워 보입니다. 그리고 그로 인해 효과적으로 업무를 수행하기가 매우 어려워집니다.
당신이 거짓말로 또는 여러 사람으로 상사를 잡으면 어떻게 될까요?
나에게 거짓말을 한 매니저를 갖는 것은 그만두는 방법을 알아내는 문제가 아니었다. 거짓말은 일반적으로 단순히 누군가에게서 관리 할 수있는 것이 아닙니다. 그리고 내가 완전히 신뢰하지 않는 상사를 위해 계속 일할 수 있다면 그것은 나 자신과의 화해에 관한 것이되었습니다.
이를 위해 몇 가지 주요 질문을하면서 문제의 근원을 파악하고 앞으로 나아가 야 할 방법을 결정했습니다.
1. 그의 의도는 어디에 있습니까?
몇 년 전, 우리 부서 전체가 시간이 많이 걸리는 광범위한 프로젝트를 진행하고있었습니다.이 프로젝트에는 전체 고객 기반을 하나씩 문의하는 것이 포함되었습니다. 저는 부서 관리자 중 한 사람이므로 다른 관리자와 정기적으로 상사와 만나 팀의 진행 상황에 대해 논의했습니다.
최종 기한을 지키기 위해 상사는 회사 경영진이 실제로 6 주가되었을 때 4 주 기한을 정했다고 발표했습니다. 그는 그 숫자를 조금만 알아 냄으로써 우리가 경영진의 타임 라인을 충족 시키거나 심지어 이길 수 있다고 생각했습니다.
결국 우리는 완성 된 프로젝트를 일정보다 앞서 회사의 경영진에게 전달할 수있었습니다.
또 다른 직업에서, 나는 특히 언론에 진실을 전하는 보스 (소규모 스타트 업의 소유자)를 가졌습니다. 신문 기사 나 인터뷰에서 인용 할 때마다 직원 수를 과대 평가했습니다. 그녀는 직원 수가 350 명 이상인 것을 자랑스럽게 생각했습니다.
둘의 차이점은 무엇입니까? 첫 번째 보스는 팀이 성공하기를 원했습니다. 회사 전체에서 부서의 명성과 가치를 높이는 좋은 결과를 미리 제공합니다. 내가 알 수있는 말로 거짓말의 행동을 용인하지는 않겠지 만 그는 좋은 의도를 가지고있었습니다.
두 번째 관리자는 회사 가 성공하기를 원했습니다. 그녀는 인상적인 숫자를 위해 일하지 않고 그러한 대기업을 운영하는 데 대한 신용과 인정을 원했습니다. 거짓말은 그녀가 목표를 달성 할 수있는 직접적인 지름길을 만들었고 이기적인 의도를 증명했습니다.
2. 그것이 당신과 당신 주변 사람들에게 어떤 영향을 미칩니 까?
첫 번째 상황에서는, 마감 시한이 확실히 팀의 일상 생활에 약간의 스트레스와 압력을 가했다는 것을 인정할 것입니다. 그러나 초과 근무 시간이 필요하지 않거나 직원이 밤 늦게까지 머무르는 것을 고려할 때 팀이 모든 능력을 발휘할 수 있다는 것을 증명했습니다. 요컨대, 마감일이 지났기 때문에 팀은 성공하기 위해 더 열심히 일했습니다.
그러나 다른 상황에서는 회사의 모든 사람이 불편한 상황에 처하게됩니다. 고객 또는 미디어 담당자가 질문을 한 경우, 우리는 상사를 백업하고 부정직을 지속 시키거나 진실을 말하고 업무에 위험을 줄지 결정해야했습니다.
두 상황의 영향은 크게 다릅니다. 하나는 직원들을 위대하게했지만 다른 하나는 직원들을 부정직하게 만들었습니다.
결국, 상사의 의도가 아무리 크거나 거짓말이 귀하의 업무에 미치는 영향이 적더라도 관리자는 한 번이라도 거짓말을했다는 사실을 발견하는 것만으로도 그 사람에 대한 신뢰를 잃을 수 있습니다. 따라서 관계를 평가하여 그 문제를 해결할 수 있는지 또는 다른 곳에서 신뢰할만한 상사를 찾을 수 있는지 결정해야합니다.
이 질문들은 내가 여전히 첫 번째 상황에서 상사와 함께 일할 수 있다는 것을 깨달을 수있는 충분한 명확성을 제공했습니다. 나는 그의 의도가 좋았고 그 영향이 유익했으며 전반적으로 여전히 그를 관리자와 지도자로 존경했습니다.
그러나 두 번째 상황에서의 부정직은 간과 할 수 없었습니다. 이 상사는 팀의 다른 팀에 어떤 영향을 주 었는지에 관계없이 자신의 이익과 그녀의 이익 만 계속해서 거짓말했습니다. 그것은 그 자체로, 내가 그녀를 바라 보는 방식을 즉시 바꾸었고, 그녀를 위해 한 번 존중했던 것에서 벗어났습니다. 나는 신뢰하거나 존경 할 수없는 지도자를 위해 일하는 데 시간과 노력을 투자하고 싶지 않았습니다.
당신의 상사를 거짓말로 잡는 것은 까다로운 상황이 될 수 있습니다. 그러나 몇 가지 중요한 질문을하고 직감을 신뢰하며 앞으로 커리어에 가장 적합한 것을 결정하십시오.
