그래서, 당신은 있습니다 : 동료 동료가 이제 당신의 새로운 상사라는 말을 듣는 것은 어색한 순간입니다. 뉴스가 스며 들어가면서 당신의 마음이 경주합니다. 당신이 처음 충격을 숨기고 미소를 지을 때 당신은 도울 수는 없지만 궁금해합니다 – 저의 점심 친구가 저의 관리자가되고 있습니다. 이제 뭐?
또는, 당신은 방정식의 반대편에 있습니다. 당신은 방금 승진했으며, 팀 역학에서의 역할이 바뀔 것임을 알고 있습니다. 지금, 당신은 샷을 호출하는 사람입니다.
두 직책을 경험 한 적이 있다면 혼자가 아닙니다. 특히 구조 조정과 관련하여 직장에서 변화를 탐색하는 것은 어려울 수 있습니다. 전환을 어떻게 처리합니까? 다음은 정상적으로 수행하는 몇 가지 단계입니다.
당신이 새로운 관리자라면
새로 임명 된 관리자부터 시작하겠습니다. 예전 동료들의 리더로서 당신의 행동은 말보다 더 크게 말할 것입니다. 올바른 메시지를 모두 보내려면 네 가지 조치를 취하여 임기를 시작하십시오.
1. 팀에 알리십시오
팀에게 스텝 업에 대해 무서운 순간이 아니라 기회로 알리는 것을보십시오. 새로운 역할에 대해 정직하게 의사 소통하고 공식적으로 그리고 한 번에 전체 팀에 도달 할 수있는 방식으로 프로모션 뉴스를 공유하십시오 (즉, 더 이상 사무실 BFF에 먼저 가지 않아 이제 즐겨 찾기 게임으로 읽을 수 있음).
모두에게 함께 이야기하면 팀의 공평성을 보장하기 위해 노력할 것이며, 이전 동료가 귀하 이외의 다른 사람으로부터 정보를 듣지 않아 회의론을 피할 수 있음을 보여줍니다. 이러한 위험을 피하고 전체 팀과 선결함으로써 어떤 종류의 리더가되는지 확인하십시오.
2. 그들의지지를 얻으십시오
당신의 팀은 당신을 그들의 리더로 기꺼이 믿습니까? 이 선점을 측정하기 위해 일대일 회의를 설정하고 회의를 통해 귀하를 지원할 준비가되었는지 또는 논의하고 싶은 질문이나 우려 사항이 있는지 직접 보고서를 요청할 수 있습니다.
그들의지지를 요구하는 것은 불필요하거나 불필요하게 보일 수 있습니다 (결국 승진했습니다). 그러나 모든 주요 항공사가 알고 있듯이 비상 문을 열 의사가 있고 열 수 있는지 누군가에게 직접 물어 보지 않으면 그녀는 그렇지 않을 가능성이 있습니다.
도움이되지 않는 사람은 어떻게 탑승 할 수 있는지 계획을 요청하십시오. 이것은 당신의 이익이 아니라 그의 이익을위한 것입니다. 전환에 대처할 계획을 세우도록 도와주는 것은 그의 경력에 도움이되며 강력한 관리자가하는 일입니다.
3. 메시지를 부드럽게하지 말고 지원을 강화하십시오
새로운 리더, 특히 이전 동료를 이끌 때 종종 메시지를 부드럽게하여 사람들의 사랑을 사려고합니다. 전환을 쉽게하기 위해 설정 한 목표와 기대에 대해서는 덜 야심적 일 수 있습니다. 이 유혹을 피하고 대신“지원”하십시오! 팀의 우려를 일축하지 말고 정직하십시오. 그들에게 변화가 때때로 어려울 수 있지만 전환의 성공은 각 개인에 따라 크게 좌우된다는 것을 알려주십시오.
그룹 시간을 사용하여 다음 세 가지 질문에 대한 정보를 요청하십시오.
- 직장에서 무엇을 원하십니까?
- 그것을 얻기 위해 무엇을 하시겠습니까?
- 어떻게 지원할 수 있습니까?
팀에서 전환을 더 쉽게 할 수는 없지만 새로운 현실에서 성공할 수있는 방법을 찾도록 도울 수 있습니다.
4. 직원을 격려하십시오
직장 동료와 함께 워터 쿨러로 험담을 했더라도 새로운 사무실을 드라마의 포털로 삼지 마십시오. 해결해야 할 문제 목록을 기다리는 사람들이있는 경우 즉시 대응해야한다는 충동에 저항하십시오. 들으십시오, 그러나 그들의 모든 문제를 해결하기 위해 노력하지 마십시오.
“지적으로 언급 된”또는“알고있는 것”에 대한 긍정적 인 반응을 유지하고 처리 세션을 설정하십시오. 자신의 솔루션 (일반적인 새로운 관리자 실수)을 강요하지 말고, 대신에 발판이되어 팀이 상황에 따라 목표를 달성하는 방법을 결정하도록 안내하십시오. 이를 통해 직원들은 결과를 얻을 수 있습니다.
당신이 직원이라면
스펙트럼의 반대편에 있습니까? 직원으로서 귀하 만이 귀하의 행동을 통해이 전환을 경력 제한 또는 경력 향상 경험으로 만들 수있는 힘이 있음을 기억하십시오. 상황을 최대한 활용하는 네 가지 방법이 있습니다.
1. 스텝 업
동료가 새로운 상사가되는 것에 대해 어떻게 생각하든, 일찍 구입하여 자신이 기꺼이 파트너임을 보여주는 것이 중요합니다. 상황을 받아들이고 그의 달력에 올라라. 상사에게 새로운 팀 구조를 가지고 있다고 말하고 전환하는 동안 어떻게 그를 지원할 수 있는지 물어보십시오.
당신의 행동과 전망은 당신이 앞으로 나아갈 수 있는지에 대한 거대한 지표입니다.
2. 상사의 예를 따르십시오
한 가지 확실한 점은, 동료가 옳은 일을했다는 것입니다. 그렇지 않으면 그녀가 승진하지 않았을 것입니다! 그러므로 왜 당신이 아닌 그녀인지 질문하지 말고 그녀의 모범을 따르십시오.
이를 행동을 정리할 수있는 기회로 활용하십시오. 질투심을 버리고 새로운 관리자에게 역할 모델을 찾으십시오. 그녀는 회사의 가치를 어떻게 실현하고 있습니까? 새로운 관리자의 업무를 수행하면 동일한 보상이 표시 될 수 있습니다.
3. 현실을 받아들이십시오
동료가 승진을 위해 좌절하거나 이미 내려진 결정으로 당신을 때리는 것을 볼 수 있습니다. 따라서 부정적인 자기 대화를 피하고 에너지를 사용하여“어떻게 개선 할 수 있습니까?”라는 질문에 대답하십시오.
“충분하지 않다”는 사고 방식은 – 당신의 상황이 아니라 - 당신을 방해하고 있습니다. 새로운 전망을 채택하고 에너지를 재 지정하면 모든 차이가 있습니다. 당신은 당신이 당신의 오래된 상사보다 동료를 선호 찾을 수 있습니다!
4. 대화 변경
동료 동료가 불평하는 소리가 들리면 대화의 에너지를 바꾸십시오. 새로운 지도자에 대해 진실하고 긍정적 인 말을하십시오. 그런 다음 관련된 모든 사람에게 자신의 두려움이나 불만을 완화하는 데 어떻게 도움이 될 수 있는지 물어보십시오.
결국, 당신은 언제 그 큰 승진을 위해 다음에 올 수 있는지 알 수 없습니다.
