“좋아요. 돈과 물류는 잊어 버리세요. 두 부서 간의 이상적인 파트너십이 무엇인지 말씀해주세요.”라고 동료 인 Ben은 몇 주 전에 나에게 말했습니다.
돈을 잊었습니까?
나는 그가 왜 그렇게 말했는지 이해했지만, 당신이 꽤 엄격한 예산을 고수하는 데 익숙 할 때, 그것에 대해 생각하지 않는 것은 어렵습니다. 또한 과거에 당신을 지체시킬 수 있었던 다른 모든 요소들에 대해 생각하지 않는 것도 어렵습니다.
이벤트 나 프로그램을 계획 할 때 내 마음은 자동으로 체크리스트를 통해 실행됩니다. 비용은 얼마입니까? 원하는 위치를 사용할 수 있습니까? 자금과 인력을 지원할 수 있습니까? 창의적인 과정이 시작되기 전에 모든 기반을 다룰 필요가 있습니다.
벤은“내 생각에 펜을 두드리면서 노트에 대고 생각하면서“미친 아이디어를 제안하는 것을 두려워하지 마십시오.”라고 말했다. 내가 웃었을 때, 그는 다른 사람들이 더 현실적이지만 위대해 지도록 이끌 기 때문에 항상 미친 아이디어로 시작한다고 말했다.
그는 옳다. 나는 그가하는 것처럼 더 생각하기 시작해야한다. 우리 모두해야합니다.
문제는 "사나운"생각이 어떤 결과를 가져 오는지 전혀 모른다는 것입니다. 물론, 그것은 박쥐에서 바로 거절 될 수 있습니다. 또는 귀하의 제안이 귀하의 팀원으로부터 더 좋고 더 훌륭한 아이디어를 불러 일으킬 수 있습니다. 그러나 의사 결정자가 당신을 놀라게하고 초기 제안을 승인 할 수도 있습니다.
나는 이것들이 완전히 기괴하거나 환상적이어야한다는 말은 아닙니다. 나는 단지 최선의 해결책을 찾고 다음 단계로 나아 가기 위해 관습을 제쳐두고 (적어도 일시적으로) 표준 금형을 버려야한다고 말하고 있습니다.
예를 들어, 내 파트너는 패스트 캐주얼 레스토랑의 역할을하는 커뮤니티 시장에서 일합니다. 거의 1 년 전에 문을 연 이래 클래식 햄버거가 메뉴에 올라 왔습니다. 몇 주 전에 그는 목요일에만 제공을 제안했습니다.
처음에 그의 팀은 그 아이디어가 쓰레기라고 생각했습니다. 누가 메뉴에서 좋은 아이템 (간단하고 신뢰할 수있는 것)을 가져 옵니까 (하루 제외)? 그러나 그는 그의 이론적 근거를 제시했고, 그래서 그들은 그것을하기로 결정했다.
이 실험에 앞서이 가게는 매주 약 45 개의 햄버거를 팔았습니다. 지난주에 그들은 95를 팔았습니다. 목요일에. 그들은 판매량을 두 배 이상 늘렸고 인력 요구를 줄임으로써 더 많은 돈을 절약 할 수있었습니다. 결국 그런 비참한 생각이 아닙니까?
여기 있습니다. 당신이 그것을 예측할 수 있다고 생각하는 한, 당신은 다른 사람들이 어떻게 반응 할 것인지 실제로 알지 못합니다. 다른 부서 나 회사가 제공 할 수있는 것과 실제로 손을 빌려주는 사람을 항상 아는 것도 아닙니다.
모든 사람의 대답이 '아니오'라고 가정하면 과거에했던 한계를 중심으로 계획을 세우면 자신, 팀 및 서비스 할 수있는 고객을 위해 많은 문을 닫게됩니다.
따라서“가정”아이디어를 제안하는 것을 두려워하지 마십시오. (그리고 다른 사람으로부터“예”를 얻는 방법에 대해이 기사를 먼저 읽는 것을 두려워하지 마십시오.) 대답이 '아니요'인 경우에는 답을 으 rug하고 넘어갑니다. 하지만 맞다면? 그렇다면 당신은 아마도 꽤 멋진 것을 움직일 것입니다. 그리고 그것은 거절의 위험이 있습니다.
