그녀의 평생 활동가 인 글로리아 펠트 (Gloria Feldt)는 리더십 패리티를 위해 싸우고있다.
그녀는 거의 10 년간 CEO로 Planned Parenthood Federation of America를 이끌었을뿐만 아니라 여성 권한 부여에 관한 New York Times 베스트셀러 책을 저술했습니다. 최근에 그녀는 성별 격차를 해소하고 2025 년까지 모든 여성이 리더십 잠재력을 달성하도록 돕는 비영리 단체 인 Take The Lead를 설립했습니다.
나는 글로리아와 함께 앉아 오늘날 리더십에서 직면하는 가장 큰 도전에 대한 조언을 여성들과 남성들에게 들었습니다. 팀을 이끌거나 조직을 발전 시키거나 세상을 변화시키려는 경우 이러한 통찰력을 놓칠 여유가 없습니다.
Lead the Take는 어떻게 시작 했습니까?
나는 여성의 힘과의 관계에 정말로 매료되었습니다. 나는 평생 운동가였으며, 여성들에게 우리에게 무엇이 잘못되었는지 알려주는 다른 책을 쓰고 싶지 않았습니다. 우리는 충분합니다.
대신, 나는 이렇게 말하고 싶었습니다. 이것은 상황이며, 시스템에서 성공하기 위해 사용할 수있는 긍정적 인 팁과 도구는 있지만 동시에 변경할 수 있다는 것도 이해하고 있습니다. 변명의 여지 가 없어 졌습니다 . 여성이 권력 에 대한 생각을 바꿀 수있는 9 가지 방법 , 당시 필자가 쓴 또 다른 책이되고 다음 책으로 넘어갈 것이라고 생각했습니다.
제가이 책에 대해 연설 할 때 사람들은 저에게 워크샵을 요청했습니다. 저는 Women, Power, and Leadership이라는 학점 과정을 가르치기 시작했고, 어느 시점에서 여성이 왜 국가 최고 리더십 직책의 18 % 만 보유하고 있는지에 대해 왜 교수형에 처했는지에 대해 동료와 이야기하고있었습니다. 우리는 더 큰 일을 할 시간이라고 결정했습니다. 내가 남은 생애 동안 연설을했다면 다이얼을 움직이지 않을 것입니다. 그러나 다이얼을 함께 움직이기 위해 전체 동작을 시작할 수 있습니다.
우리는 다른 조직이 그것을 할 수 있는지 알아보기 위해 쇼핑을했지만 할 수 없었기 때문에 비영리 단체를 시작했습니다. 두 가지 고유 한 기능이 있습니다. 하나는 우리가 여성들에게 수용 할 권력에 대한 새로운 정의를주는 매우 경험적인 방법으로 권력과 여성의 관계 문제를 다루고 있다는 것입니다. 권력에 대한 아이디어를“파워 오버”에서“세상을 위해 선한 일을 할 수있는 파워”로 전환하는 것입니다. 두 번째는 운동 능력을 향상시키는 기술입니다.
왜 일부 산업과 부문이 남성에 의해 지배 되는가? 남성과 여성의 동기 차이가 무엇이라고 생각하십니까?
2008 년 저는 엘러 에게 힐러리 클린턴이 우리의 첫 여성 대통령이 된 것처럼 보였기 때문에 사무실에 출마하는 여성들에 관한 기사를 쓰도록 요청 받았습니다. 모든 사람들은 이것이 큰 변화의 순간이라고 여겼고, 여성들이 정치에 관심을 가지게되고 사무실에 출마하기로 결정했습니다. 그러나 실제로 여성은 달리지 않고있었습니다. 남성은 심지어 사무실에 출마하는 것에 대해 생각할 확률이 절반 정도였습니다. 나는 그 이유를 조사하기 시작했고, 그 연구는 여성이 남성보다 정치적 야망이 적다는 것을 제안했다.
더 미묘한 답변이 있다고 생각합니다. 야심이 아니라 의도에 관한 것입니다. 여성이 자신의 자녀 나 지역 사회에 필요한 불의 나 일을 보게되면 뛰어 들어 사무실로 달려갑니다. 그러나 그가 원하기 때문에 남자는 단순히 권력을 위해 사무실에 출마 할 것입니다. 그렇게하는 여자는 거의 찾을 수 없습니다.
역학은 정치, 비즈니스, 공공 또는 시민 서비스, 심지어 개인적인 관계에서도 동일합니다. 그것은 권력과 여성의 관계 및 의도의 개념과 많은 관련이 있습니다. 의도는 당신이 자신의 권리를 알고 있고 세상을 소유하고 있다는 것을 의미하며, 당신은 땅에 스테이크를 세우고 앞으로 나아갈 것입니다. 그리고 그것은 특정 목표를 달성하려는 야망과는 정말 다릅니다.
우리는 여성의 힘을 키우고 권력의 개념을 바꾸는 것에 대해 많은 이야기를했습니다. 이 운동에서 사람들은 어떤 역할을합니까?
그것은 훌륭한 질문 일뿐만 아니라 그 다음으로 큰 대화라고 생각합니다. 두 가지가 필요하며, 문화를 바꾸고 리더십을 변화 시키려면 함께해야합니다. 나는 그 질문에 대한 완전한 답을 아직 얻지 못했지만 한 가지 관찰은 현재 세대의 남성들이 젊은 여성들이 원하는 것과 동일한 것들을 많이 원한다는 것입니다. 그들은보다 협력적인 리더십 문화를 갖춘 유연한 직장에 가고 싶어 할 것입니다. 그들은 여성이 지도력에 가져다주는 속성의 종류를 더 중요하게 생각하기 때문에 젊은 남성이 초대를 받으면 이미 선상에 있다고 생각합니다.
두 번째 문제는 당신이 살고있는 동안 문화를 바꾸기가 어렵다는 것입니다. 그리고 맨 위에는 매우 다양한 그룹이 아닙니다. 남자에게는 악한 의도가 없지만 왜 물러나야합니까? 왜 아무도해야합니까? 그렇기 때문에 아무도 옆으로 물러나서 당신을 초대 할 수 없기 때문에 문을 통해 계속 움직일 의지는 여성에게 달려 있습니다. 그러나 맨 위의 남성에게 멘토뿐만 아니라 높은 역량을 가진 여성을 후원하도록 장려 할 수 있다면 큰 기여를 할 수 있습니다. 예를 들어 GM의 CEO 인 Mary Barra는 전임자가 후원했습니다. 그녀는 확실히 스스로 자격을 갖추는 데 필요한 모든 자격을 갖추고 있지만, 법원에서 강력한 리더가되는 데 많은 도움이됩니다.
멘토링이 더 효과적 일 수 있다고 어떻게 생각하십니까? 최고의 멘토십은 무엇입니까?
재밌 네요, 공식적인 멘토가 없었어요. 그러나 내 인생에는 나보다 더 많이 본 사람들이 많이있었습니다. 그들은 나를 밀어 붙이고 나를 끌어 당기 며 다른 방법으로는 취하지 않은 역할을 맡아달라고 부탁했습니다.
가장 먼저 알아야 할 점은 도움이되기 위해 오랫동안 멘토가 필요하지 않다는 것입니다. "단순히"이 상황을 이해하도록 도와서 조직에서 더 나은 위치에있게 할 수 있습니까? "라는 일종의 대화 일 수 있습니다.
두 번째는 후원이 중요하다는 것입니다. 멘토는 문제를 통해 생각하고 지원하고 조언 할 수 있지만, 후원자 (운이 좋으면 같은 사람 일 수 있음)는 당신을 바라보고 등을 가진 사람입니다. 그가 당신을 홍보 할 기회가 있다면, 그렇게 할 것입니다.
예를 들어, 나는 동료가 있는데, 우리는 서로의 작업을 좋아하고 말할 때 언급합니다. 우리는 서로를 언급 한 결과 더 많은 연설을합니다. 의도적 인 것은 아니지만 유기적으로 발생합니다. 그것은 항상 사람들이 한 일입니다. 나에게 가장 실망스러운 일 중 하나는 무능한 사람을보고 해고 당하면 친구가 그를 찾아서 10 분 안에 다른 직업을 갖게된다는 것입니다. 그들은 그에게 또 다른 입장을 찾을 것입니다. 나는 무능한 여성들에게도 똑같이 적용되어야한다고 말하지는 않지만, 여성들은 서로를 바라보고 서로를 도와야합니다.
개인의 역할 모델은 누구이며 왜 그런가?
나는 내 인생에서 몇 명을 보냈다. 저는 군대 장군, 기업 컨설턴트, 비영리 지도자, 과학자에 이르기까지 광범위한 분야의 지도자들을 모으는 프로그램에 참여했습니다. 나는 다양한 분야를 이끄는 사람들로부터 배우고 많은 아이디어를 얻었습니다. 저는 그 프로그램을 시작한 사람인 Richard Farson으로부터 리더십의 본질에 대해 많은 것을 배웠습니다. 그는 리더십의 역설에 대해 많은 이야기를하고 사람들이 경계와 자유가 필요하다는 사실을 이해했습니다. 모든 사람은 자신의 업무를 가장 잘 수행 할 수있는 자유를 가져야하지만 특정 지침과 매개 변수도 필요합니다.
Franklin D. Roosevelt에서 Jimmy Carter에 이르기까지 모든 대통령 아래에서 일했던 Harlan Cleveland는 나에게 불확실한 낙관론과 같은 아이디어를 심어 주었다. 다시 말해서, 모든 것이 가능하며, 사람들이 무언가를 할 수 없다고 생각하더라도 가능합니다. 나쁜 사람들이 있지만 세상에서 좋은 일을 할 수 있습니다.
나는 미국 피임 운동의 창시자 인 Margaret Sanger와 당신이 힘이 없을 때조차 힘의 본질을 이해하는 그녀의 모범에 대한 찬사를 바쳐야합니다. 돈이없고 당신에 대한 모든 법칙부터 시작하여 여전히 불의를 극복 할 수 있습니다. 그녀는 지원없이 시작했고 사회를 더 나은쪽으로 변화시키는 방법을 알아 냈습니다.
이별의 지혜가 있습니까?
Take the Lead와 Close the Gap 앱을 보도록 모든 사람을 초대하고 싶습니다. 단기 또는 장기적으로 달성하고자하는 목표와 동일한 임금, 다음 판촉 또는 시작하려는 회사에 대한 투자를 포함하여 협상 방법에 대한 사고 과정을 진행하는 데 도움이됩니다. 목표를 식별하고 경로를 따라 갈 때 원하는 것을 협상하는 방법에 기초를 두는 것이 매우 유용합니다.
대부분, 나는 나에게 제안 된 기회를 얻은 것이 매우 운이 좋다고 말할 것입니다. 그래서 제 충고는 일반적으로“그렇습니다”라고하는 것입니다. 기회에 대해 개방적이고 안전하게 행동하지 마십시오. 그들을 위해 눈을 뜨십시오. 그리고 당신이 많은 선택을해야한다는 것을 알고 – 그것이 효과가 없다면 항상 선택을 취소 할 수 있으므로 스스로를 이기지 마십시오. 앞으로 나아갈 길은 이미 있습니다. 저는 이미 5 번째 경력을 가지고 있다고 생각하므로 앞으로 많은 기회를 가질 수 있습니다.
