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중요한 다른 사람과 함께 일하는 것과 같은 것-뮤즈

(Kor, Mgl) 세바시 313회 경청은 왜 인간을 위대하게 만드는가? | 조우성 기업분쟁연구소 소장, 변호사 (4 월 2025)

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Anonim

두 여름 전, 달리기 경주 (5K, 마라톤 등)를 운영하는 사업체를 소유 한 파트너가 여분의 손이 필요하고 여분의 현금이 필요한 경우, 주말 주말에 두 번 일하기로 동의했습니다. 아르바이트 직원과

나는 과거에 그를 위해 약간의 편집 작업을 해왔으며, 훌륭하고 훌륭했습니다. 그러나 나는 경주 당일 승무원의 일원이 아니었을 것입니다. 그가 쇼를 운영하는 것을보고 결국, 사랑하는 사람들이 실제로 자신의 일을하는 것을 얼마나 자주 보게 되는가?

나는 토요일 아침 일찍 결승선에 타이밍 매트를 설치하고, 물과 에너지 음료를위한 테이블을 구성하고, 레이스 턱받이와 안전 핀으로 등록 테이블을 준비하는 일을 시작했습니다. 내 남자 친구는 내가 본 것만 큼 집중하여 그의 승무원 (나를 포함하여)에게 왼쪽과 오른쪽으로 지시를 내렸다.

그리고 그가“일하는 모드”에 있다는 것을 인정할 수있는 저의 일부가 있었지만, 그가 저의 목표에 레이저 초점을 맞추지 않은 것처럼 보이기를 바라는 또 다른 부분이있었습니다. 마치 "프리스"(prem)와 "감사 (thank you)"라는 단어가 레이스 전 준비를 이끌면서 그의 어휘에서 사라진 것처럼 보입니다. 나는 그가 이전에 결정한 것을 확실히 보았지만 결코 그렇게하지 않았습니다.

어느 시점에서, 나는 직원이 아닌 그의 여자 친구로서 그에게 호소하려고 할 때, 그는 그의 전문적인 잔디밭에는 그중 아무것도 없다는 것을 보여주었습니다. 그는 날 뾰족하게 바라보며 나를 기다렸고, 나는 계속해서 물을 갤런을 탁자에 대고, 내면을보고, 퇴근 후 나중에 그에게 말할 말을 생각했다.

하루 종일, 그는 보스 모드에 있었고, 책임을 맡고 이벤트를 통제하고, 우리의 다양한 게시물을 위임하고 감독했습니다. 그는 사업을 의미했고 그것이 전부였습니다. 나는 Porta-Potty의 뒤를 몰래 내 동생에게 내가 그를 위해 일하는 것을 얼마나 싫어하는지, 그리고 우리가 6 시간 더 있다고 믿을 수없는 것에 관해 문자 메시지를 전했다. “행복하지 않아요!”나는 우리 상사 직원의 역동적 인 태도에 대해 타이핑하고 화를 내며 놀랐습니다. 그녀는 아마 내가 예민해 졌다고 제안했는데, 물론 그것은 단지 나를 더 멀게 만들었다.

집으로 돌아가서“글쎄요, 우리는 다시는 그렇게하지 않겠습니다!”라고 사과하기를 기다렸습니다 (정확히 알지 못합니다. 내가 승인하지 않은 리더십 기술은 무엇입니까? 익숙하지 않습니까?) 도움을 주셔서 감사합니다. 다음에 더 좋을 것이라고 말도 안 돼요. 그러나 놀랍게도 그는 동의했다. 그를 위해 일하는 것은 끔찍한 생각이며 우리의 관계에는 좋지 않다고 말했다.

그는 자신이 원하는 방식으로 사업을 운영하려고했으며, 그의 여자 친구 인 나에게 기분이 좋아 지도록 리더십 스타일을 바꾸지 않았습니다. 하루 종일 자유롭게 의사 소통을 할 수있는 관리자를 찾고 있지만, 끊임없는 앞뒤가 필요하다고 생각하지 않았다는 것을 분명히했습니다. 그는 자신의 감사를 표현하지 않고 자신의 일을하도록 요청할 때 누군가의 감정을 상하게하는 것에 대해 걱정하지 않았습니다.

그가 감사를 표할 수있는 많은 기회가 있었으며, 그가 정기적으로 혜택, 특전 및 사회적 소풍으로 그렇게 한 것은 사실입니다. 그는 할일 목록에서 항목을 확인할 때마다 누군가에게 감사하지 않았습니다. 배우기 시작한 경영 스타일은 파트너와는 매우 달랐습니다. 그래서 나는 그를 인생의 파트너로 선택했을 것입니다 (내가 정말 감사합니다). 나는 그를 내 상사로 선택하지 않을 것입니다.

그런 식으로 일을 살펴보면, 효과적인 지도력에 대한 견해가 너무 다양 할 때 그를 위해 일하는 것이 최선의 이익이 아니라는 사실 외에, 파트너를 위해 일하는 교훈을 배웠다고 말하는 것이 공평하다고 생각합니다.

또한 전문적인 환경에서 함께 일하는 사람을 더 강력하고 구체적으로 이해합니다. 또한 개인적으로 최선을 다하는 사람들이 전문가 적으로 최선을 다하지 못할 수도 있다는 사실을 인정했습니다. 당신의 관리자가 될 수있는 것은 드문 친구이며, 진정한 친구가 될 수있는 드문 관리자입니다. 그리고 어떤 종류의 보스가 당신을 최고로 이끌어 내는지 아는 것은 직장과 직장에서 성취를 찾는 데 중요한 부분입니다.

다행스럽게도 저는 9-5 가지 상황 (또는 5-5 가지 상황)에 대해 불만이 없으며, 파트너와 경쟁하는 것이 파트너보다 더 행복하다는 사실에 동의합니다.