우리는 모두 거기에 있었다. 매우 중요한 이메일을 보냈으므로 이제는 환자가 응답을 기다리지 않습니다. 요청한 네트워킹 연결. 지난 금요일까지 답장을 보내겠다고 약속 한 면접관. 전문 캡에 깃털을 넣을 수있는 영업 책임자.
성가신 스토커 유형 중 하나로서 지나치게 과장되거나 인식되기를 원하지 않습니다. 그러나 당신은 정말로 응답을 원합니다. 당신은 당신의 연락처가 마침내 자신의받은 편지함에 그 이메일을 통지하기를 희망하고 있습니까? 아니면 뛰어 들어 다른 후속 메시지를 보내시겠습니까?
일반적으로 연구에 따르면 응답을받는 전자 메일에는 두 가지 공통점이 있습니다. 메시지는받은 날에 열리고 그 다음 날 이내에 응답이 전송됩니다. 따라서 답장을 받으려면 원래 메시지에서 24 ~ 48 시간 내에있을 것입니다.
답장이 들리지 않으면 후속 조치를 취하고 후속 조치를 계속 합니다. 같은 연구 결과에 따르면 처음으로 답장을받지 못한 경우에도 두 번째 시도에서 21 %의 응답을받을 가능성이 있습니다. 그리고 계속 연락을하면 결국 25 %의 기회를들을 수 있습니다.
결론 : 타이밍에 맞는 한 체크인에 대한 귀하의 약속은 경쟁 우위에 있습니다. 언제 답장을 계속해야합니까? 다음은 몇 가지 일반적인 시나리오에 대한 조언입니다.
취업 지원 후
온라인 양식을 통해 구직을 신청했으며, 채용 관리자에게 핑을 통해 신청자 추적 시스템에서 익명 이상의 이름을 알릴 수 있습니다.
채용 관리자의 이름과 연락처 정보 (여기서 작성 방법)를 추적 한 후에는 간단하고 잘 구성된 하나의 이메일을 보내서 본인이 해당 직무에 지원 한 사실, 본인에게 꼭 맞는 특정 자질, 그리고 당신은 기회에 대해 기쁘게 생각합니다.
그런 다음 시스템이 작동하게하십시오. 신청서를 보낸 후 후속 조치를 취해도됩니다. 그러나 그 이상은 고용주에게 방해가 될 수 있습니다.
전화 화면 후
전화 화면은 직무 면접에서 당신을 분리시키는 직업에 대한 고용 과정의 초기 단계 인 경우가 많습니다. 당연히 전화를 끊 자마자 프로세스의 다음 단계에 대한 자격이 있는지 알고 싶을 것입니다.
전화 화면 당일 감사 이메일을 보내야하지만 후보자 상태에 대해 얼마나 빨리 다시 연락 할 수 있습니까?
며칠 내에 답장을받지 못했다면 다시 체크인하여 선택 프로세스의 타이밍과 프로세스에 대해 문의하십시오.
그런 다음 프로세스가 진행되도록하십시오.
면접 후
부지런한 구직자로서, 인터뷰 날짜를 적어 주셔서 감사합니다.
면접 후 영업일 기준 10 일이 지났거나 면접관이 귀하에게 연락하겠다고 말한 날짜가 지났다면 체크인 할 시간입니다. 직책에 관심을 갖고 간청하는 간결하고 전문적인 이메일을 작성하십시오. 또는 그녀는 최종 선택 과정의 타이밍에 대한 업데이트가 있습니다.
채용 프로세스가 진행 중일 때 회사 내부에서 많은 일을 할 수 있습니다. 결국 사람들은 사업을 운영하려고합니다. 타임 라인에서 작동하지 않는 경우 여유 시간을 줄이십시오.
영업일 기준 10 일이 지난 후에도 연락이 없으면 다른 이메일을 보내십시오.
네트워킹 담당자와 시간 보내기
링크드 인이나 네트워킹 행사에서 놀라운 연락을 받았다고 가정 해 봅시다. 일대일로 연결하기 위해 일정에 시간을 내고 싶습니다. 그래서 당신은 초기에“어제 밤 모금 행사에서 만났어요. 커피를 사드 릴까요?”라는 메시지를 보냈습니다. 이제 귀뚜라미입니다.
조금만 시간을 내주십시오. 일주일 동안 기다리는 것이 좋습니다. 그런 다음 자신이 누구인지, 공통점이 무엇인지, 커피를 만나면 대화의 예상 주제가 무엇인지 상기시켜줍니다. 또한 관심있는 기사로 연결되는 링크와 같이 유용한 연락처를 제공하는 것이 좋습니다.
네트워킹 연락처를 후속 조치 목록에두고 정기적으로 연락하는 것이 좋습니다. 예를 들어 매주 금요일마다 연결 목록을 살펴보고 들어 보지 못했고 체크인하려는 연락처로 연락하십시오.
연락처에 2 ~ 3 번 메시지를 보내고 아무 소리도 들리지 않으면 둔하지 마십시오. 연락을 끊기를 원하는지 또는 지금 대화를하기에 너무 바쁘면 담당자에게 문의하십시오.
어떤 사람들은 끈기를 고맙게 생각하고 일정이 약간 벗어날 때까지 계속 체크인하도록 요청합니다.
연구에 따르면 대부분의 이메일 후속 조치는 단일 교환 후 사망합니다. 다른 사람의 응답에 실패했다고 생각하는 실수를 저 지르지 마십시오. 채용 관리자, HR 담당자 및 기타 전문가들이 바쁩니다.
"예"와 "아니오"의 차이는 모든 상황에서 일관되고 전문적인 후속 조치의 수준 일 수 있습니다.
