잠재적 인 고용주가 다음 세 가지 질문을 할 때, 귀하가 인터뷰 과정의 마지막 단계에 가까워지고 있음을 알고 있습니다.
- 언제 시작할 수 있습니까? (또는 현재 고용주에게 얼마나 많은 통지를해야합니까?)
- 당신은 당신의 물리 및 약물 화면을 설정할 수 있습니까?
- 연락 할 수있는 전문 참고 문헌 목록을 제공해 주시겠습니까?
질문 3은 이름, 직함, 관계의 성격 및 대화하려는 많은 사람들의 현재 연락처 정보로 신속하게 응답 할 준비가되지 않은 경우 가장 강력한 후보자에게도 영향을 줄 수 있습니다.
게임의이 단계에서 스크램블 모드에 빠지지 마십시오. 당신이 신속하게 응답하면 참조의 품질이 당신이 올바르게 연주하면 거리를 취할 수 있습니다.
의 시작하자.
누가 참조로 나열해야합니까 (또는 나열하지 않아야합니까)?
일반적으로 미래의 고용주는 역할에 따라 중요한 순서대로 다음 사람과 대화하기를 원합니다.
- 현재 관리자 또는 감독자
- 이전 관리자 또는 감독자
- 현재 동료 또는 고객 (고객이 직면 한 역할에 대해 인터뷰하는 경우)
- 이전 동료 또는 고객
- 당신을 보증 할 당신의 개인적인 언급 또는 친구
그런데 5 번은 먼 5 번째입니다. 다른 옵션이 거의없는 경우에만이 항목을 예약하고 개인 참조를 포함 할 수 있는지 확인하십시오. 또한, 당신이 졸업 대학생 (또는 최근 졸업생)이라면, 당신은 당신의 성과와 직장 윤리에 말할 수있는 교수를 절대적으로 포함 할 수 있습니다.
직접 또는 다른 사람과 함께 일하지 않는 한 절대로 친척을 포함시키지 마십시오. 아, 절대로 가짜 이름을 밝히지 말고 그 친구를 고용 주나 동료 인 것처럼 가장 해 보라고 명령하십시오. 신병 모집 원은 바보가 아닙니다. 그들 자신의 위험에 처하게하십시오.
잠재적 고용주가 귀하의 참조를 확인하려는 주된 이유는 제 3자가 귀하의 직무 성과 및 성격을 보증하기를 원하기 때문입니다. 인터뷰에서 하루 종일 당신의 위대함을 선전 할 수 있지만, 다른 사람들이 당신을 위해 선전하면 의사 결정자들에게 진정으로 젤입니다.
그들은 내 이력서에 있어야합니까?
안돼 천만에요 참고 문헌을 열거 할 필요는 없으며 그렇게해서는 안됩니다. 불필요한 이력서 공간을 차지하고 채용 담당자가 관리자 (귀하가 나열된 사람)보다 자신에게 더 관심이있을 수 있습니다. 당신이 그를 사로 잡기 전에이 모든 정보를 양도 할 필요가 없습니다.
마찬가지로, “요청에 따라 이용 가능한 참고 문헌”을 작성할 필요가 없습니다. 이것은 주어진 것입니다. 채용 관리자가 원하는 경우 요청합니다. 시간의 100 %
비밀 구직자라면 어떻게해야합니까?
이것은 까다로울 수 있습니다. 현재 직장에 근무하고 있고 교활한 구직 활동을하고 있다면이 마지막 직업 전환의 중요한 부분을 누가 신뢰할 수 있습니까? 모든 상황이 다르고 스테이크가 상당히 높을 수 있기 때문에이 질문에 확실하게 대답 할 수 없습니다. 당신의 직감을 신뢰하십시오.
현재 관리자를 참조로 사용할 수는 없습니다. 확실히, 전 관리자를 모집하는 것을 고려하십시오. 하지만 친밀한 유대 관계를 맺고 있고 신뢰 수준이 높은 1 ~ 2 명의 동료에게 문의하는 것도 고려해야합니다. 이 지원을 요청하는 경우 검색을 랩으로 유지하는 것이 얼마나 중요한지 명확하게 설명하십시오.
또한 잠재적 고용주에게 비교적 약한 참고 문헌 목록을 제공하는 경우이를 알고 있다는 사실을 알리고 그 이유를 설명하십시오.
어떻게 물어봐야합니까?
나는 항상 고객들이 오래된“대신 내 기준이 되겠습니까?”라기보다는 구체적으로 잠재적 인 기준에 접근 할 것을 권장합니다. 그렇게하면 칩이 다음과 같은 측면에서 떨어질 수 있습니다. 이 사람이 제공하는 것. 그리고 해당 회선을 따라 가능하면 전화로이 작업을 수행하십시오. 이 사람이 당신을 도와주는 것이 얼마나 흥분되는지 (또는 흥분하지 않은지) 훨씬 더 잘 알 수 있습니다.
추구하는 역할의 세부 사항, 발신자가 이야기 할 가능성이있는 내용 및 가장 도움이 될 수있는 방법을 설명하도록 요청을 구성해야합니다.
예 :“지금은 많은 변화와 구조 조정을 겪고 있기 때문에 강력한 리더십 기술과 어려움을 겪고있는 팀과 프로그램을 전환 할 수있는 능력을 갖추기를 원할 것입니다. 기꺼이 원한다면 2014 년에 재 활성화 된 프로그램에 대해 자세히 말씀해 주시기 바랍니다.”
구체적으로 말하고 통화가 끝날 때이 직접적인 질문을하십시오.“회사가 연락을해야한다면 유리한 참조를 해줄 수 있을까요?”
과거의 동료 또는 상사가 당신의 칭찬을 부를 것이라고 가정하지 마십시오. 그녀는 알지 못합니다. 그녀는 여기서 기회에 질투하거나 작년에 공을 떨어 뜨린 것처럼 느낄 수 있습니다. 이 질문을하면“물론 나에게 의지 할 수 있습니다”또는 어색한 일시 정지 또는 와플이 나타납니다. 어색한 일시 정지 또는 와플로 응답하는 사람은 나열하지 마십시오. 미지근한 언급은 가정에서 당신을 가라 앉힐 수 있습니다.
내가 참조 할 내용이 있습니까?
이상적으로는 작업 설명 사본 또는 역할 및 주요 책임에 대한 개요를 제공하십시오. 가능하면 전화를 걸 것으로 예상되는 사람에게 배경을 제공하여 최신 상태를 유지하고 대화를 준비 할 수 있도록하십시오.
또한, 이전에 참조로 사용한 적이있는 사람 (그리고 다시 나열되는 것이 좋을 것으로 의심되는 경우) 인 경우 헤드 업을 제공하십시오. 다음 번 기회에 대한 참조로 사용했음을 알리지 않은 사람을 나열하지 마십시오. 그것은 무례하고, 당신에게 빛나는 리뷰를주지 않는 지점까지 그들을 귀찮게 할 수 있습니다.
연락을받은 후 어떻게해야합니까?
솔직히, 당신은 언제 참조가 연락되었는지 알지 못하지만, 종종 대화가 일어난 것을 알리기 위해 사람들이 후속 조치를 취할 것입니다.
당신은 무엇을합니까? 이것은 쉬운 일입니다. 그에게 감사하고 필요하다면 호의를 돌려 주겠다고 제안하십시오. 그리고 그 일을 착륙시킬 때? 가장 분명하게 각 참고 문헌에 알려주고 커피 기프트 카드 또는 점심과 같은 작은 감사 선물을 고려하십시오.
2016 년에 바로 그 거리를 차지하고 놀라운 새 공연을 즐기십시오.
